从三个切片看中国石油如何推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实
聚焦一线员工“夏季战高温、冬季斗严寒、常年抗风沙”的实际困难，建立“问题直通车”快速响应机制；围绕转型升级、安全环保、培育新质生产力，开展蹲点式调研……今年以来，中国石油集团上下不断增强树立和践行正确政绩观的思想自觉和行动自觉，扎实推动学习教育走深走实。所属各单位闻令而动，切实将正确政绩观转化为推动发展的实际行动，为实现“十五五”蓝图奠定坚实基础。
从“被动等”到“走出去”
真抓实干见力度
4月30日一早，安徽销售芜湖分公司市场攻坚小组的几名骨干员工已经整装待发。出发前，业务负责人张业召指着墙上的“网格攻坚图”叮嘱道：“现在每个网格都有责任人，谁的地盘谁负责，既要跑腿，也要走心。”
一季度，成品油市场竞争加剧、新能源加速替代，一些站点销量低迷、客户流失。芜湖分公司调研发现，部分基层员工存在“等客上门”的惯性思维。“必须从‘坐商’变‘行商’，把站外流量转化为销售增量。”分公司党委明确提出构建网格化营销体系，将服务半径从站内延伸至社区、厂矿、企业园区。
分公司各阿米巴团队迅速行动起来。“城东巴”将海莲、太平湖等6座加油站编组成阿米巴经营单元，分级联动，网格化摸排周边企事业单位；“南五巴”聚焦工业区和物流园，推行数据驱动的客户开发，“一户一策”定制用油方案；“无为巴”深入社区和乡镇，开展流动式展销服务。
“南五巴”巴长叶周杨是网格攻坚的带头人。在一次网格走访中，他发现南青物流公司车队用油量大幅攀升，但对方一直没有合作意向。面对难题，他没有放弃，主动调取加管3.0系统数据，分析车队的加油频次和消费偏好，算出一笔明白账。“如果采用高频车加油方案，能为车队降低2%的成本。”第二次上门，他把方案摆在客户面前，数据翔实、路径清晰，成功拿下柴油订单。
业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。一季度，芜湖分公司总销量完成率达108%，位居全省第一；营业利润完成进度预算的149%，以实干实绩交出拓市答卷。
编者点评：政绩是跑出来的，不是等来的。从“坐商”到“行商”，芜湖分公司用脚步诠释了什么叫实干。真政绩，不在报表里，在客户的口碑里。
从“慢功夫”到“长效益”
久久为功看厚度
新疆巴音郭楞蒙古自治州且末县塔中镇漠沁佳源酒店老板关宏玉，至今还记得2001年时这里的样子：“那时候沙漠公路两旁光秃秃的，镇上只有几间土房。”
这派荒芜的景象早已不复存在。4月28日，塔里木沙漠公路生态防护林首次大面积苗木补植工作全面完工，50万株耐旱耐碱沙生苗木、约165万平方米草方格扎根沙海。繁茂的绿色防护林将风沙阻拦在外，为当地的生态和经济筑起了一条“通途”。
绿染沙漠并非一日之功。多年来，中国石油人用“慢功夫”，在新疆的广袤沙漠上书写了一份绿色答卷。
2022年6月，塔里木油田沙漠公路零碳示范工程建成投运。该工程对86口柴油机发电水源井进行光伏发电改造，实现了塔里木沙漠公路生态防护林抽水灌溉“油改电”零碳排放，使塔里木沙漠公路成为我国首条零碳沙漠公路，为全球荒漠化治理和重大基础设施的绿色运行维护提供了可复制的“塔里木方案”。截至目前，塔里木沙漠公路零碳示范工程累计发电量突破1500万千瓦时。
经过多年努力，塔里木石油人还在这里建成了世界上唯一的位于流动沙漠腹地的植物园。这片曾经“天上无飞鸟，地上无寸草”的“生命禁区”，已蝶变为多种动物和鸟类栖息的家园。塔里木油田还联合中国科学院新疆生态与地理研究所培育改良了100多种抗盐碱、抗风沙的植物，为沙漠增添生机与绿意。
编者点评：政绩不看一时快慢，而看最终留下什么。塔里木油田用“慢功夫”换来沙漠绿洲，正是对“功成不必在我”的生动诠释。经得起时间检验的政绩，才是最好的答卷。
从“一把抓”到“量身定”
造福员工有温度
“以前体检太受限，我想查肠胃，却只能做常规项目，查完心里还是没底。”这是吐哈油田不少员工曾经的苦恼。年轻人想查颈椎，老年人关注心脑血管，倒班员工则需重点筛查肠胃。一套固定的体检套餐，难以满足差异化的需求。
民之所愿，步伐所向。吐哈油田党委把为民造福作为最大政绩，在健康保障上出实招、办实事、见实效。公司联合宝石花吐哈医院，推出“个性化套餐+定向筛查”新模式，让员工既能完成基础普查，又能按需进行风险筛查。针对患有高血压、糖尿病、慢阻肺等疾病的员工，公司建立精准评估与动态跟踪机制，提供饮食调理、科学运动等专业健康指导。同时，畅通异地就医绿色通道，让员工异地问诊省心、省时、省力。鄯善采油管理区工会主办焦鹏表示：“才用一周时间，我们就帮助一名患重大疾病的员工成功预约到专家号，并顺利完成诊疗及专项检查。”
在丰富员工文化生活方面，吐哈油田持续完善基层一线的文体活动场地与设施。在鄯善生产基地，步行栈道和3个篮球场得到系统修缮，切实解决了员工“日常锻炼去哪里”的问题。如今，修缮后的栈道成了大院的“网红地”，散步、慢跑的员工络绎不绝。鄯善采油管理区员工田瑞庆感慨：“能在戈壁滩上有这样一个安全舒适的锻炼环境，我们特别满意。”
健康服务水平的提升赢得了员工的真心点赞。下一步，吐哈油田党委将持续践行为民承诺，研究确定“一线生活条件提质项目”“子女成长关怀项目”等10个方面的2026年民生实事，全方位满足员工的多样化需求。
编者点评：政绩观，说到底是为谁谋利、对谁负责的价值取向。吐哈油田从“一把抓”到“量身定”的转变，折射的正是这样的政绩观——不满足于“做了多少”，而是追问“做好了多少、员工满意了多少”。（罗建东、王成凯参与采访）
记者：付麟舒 郭创创
编辑：夏雨晴
审核：刘泓波 肖程释
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