合同额增38%，管道局这样干！
2月6日，由管道局建设公司承建的烟台港西港区液化天然气（LNG）长输管道海域段盾构工程，顺利完成隧道内垫层浇筑，为后续隧道内管道全自动焊接施工筑牢基础。该项目是原管道四公司与原储库公司整合为建设公司后启动的首个盾构项目，也是中国石油承建的首个海底盾构隧道项目。
2025年以来，管道局以系统性思维优化管理体制机制，持续调整业务与市场结构，整体性重塑项目管理模式，强化科技支撑引领作用，以一系列精准靶向的改革举措消除发展堵点难点，为企业高质量发展持续注入动力、激发活力。
改革系统推进 激活发展内生动力
2025年，管道局以机构改革为契机，迈出企业效能提升的关键一步。其将海外业务管理、物资采购等核心职能上移至本部，新设3家地区公司，撤并2家工程建设单位与2家支持保障单位，改革后生产经营单位占比提升至92%，企业发展重心全面聚焦核心业务价值创造。
东非原油外输管道项目进程成为改革成效的见证：公司本部的穿透式管理有效提升了资源调度和资金管控水平；国际公司带动7家兄弟单位协同作业，圆满完成主体焊接任务，推动通信、防腐、采办、设备租赁等业务握指成拳，为全产业链“出海”提供了有益实践。
绩效薪酬是激发企业活力的“催化剂”。管道局以价值贡献、业务成长等4类指标为核心，推行“一企一策”差异化考核与考核结果强制分档机制，倒逼干部员工转变观念、主动作为，形成比学赶超、优绩优酬的良性氛围。
基层改革精准破局，成效显著。管道设计院整合10个专业科室为5个生产经营所，并下达市场指标。转型后，新签合同额超5000万元。管道一公司推行机组与项目内部承包制，CPP114机组35天的焊接任务提前14天完成。物装公司优化采办管理流程，制造商直采率升至88%，节资率达22%，以基层微改革撬动整体效益大提升。
管理精益求精 筑牢成本管控防线
2025年，“事前算赢”“无预算不支出”成为管道局生产经营的准则，精细化成本管控贯穿企业运营全过程。管道局扎实开展节约办企专项行动，推进节约型机关建设；深化资金紧平衡管控，对自由现金流为负的单位实行业绩考核“一票否决”；强化设备集中管理，设备集中租赁率超85%，租赁单价较市场价低15%……一系列“减法”让企业轻装上阵。
管道局全面推行“法人企业管项目”与全流程预算管理，搭建两级投标、招标、预算管理及采办中心管控体系，从源头上严控成本风险，提升项目策划质量。机制运行以来，项目投标中标率同比提升4%，招标节资率达7.29%。针对在建项目，通过红黄牌预警机制实现全程监管纠偏，守住国内项目毛利率、海外项目净利率不低于6%的底线。
成本管控的精耕细作，换来发展质效的稳步提升。2025年，管道局经营净利润大幅提升，百元收入营业成本比上年下降2.8%。
拓宽市场赛道 提升核心竞争力
面对行业变革新趋势，管道局积极培育新增长点，不断夯实发展根基、增强发展韧性。2025年，企业新签及中标合同额比上年增长38%，创历史新高。其中，新兴产业市场占有率比上年增长2倍，技术服务和新兴产业收入占比提升至26%，以工程建设为主体、技术服务和新兴产业为两翼的“一体两翼”发展格局愈发稳固。
管道局在保持工程型业务优势的同时，在产品型、平台型、服务型业务上持续发力，带动产业链向高附加值业务转移。统筹打造产品系列和产品目录，减阻剂、降凝剂等核心产品走出国门；中油工程设备共享运营中心高效运行，人力资源共享平台正在搭建，为扩大对外服务规模打下基础；北斗智能终端累计部署超30万台（套），智控PLC5000、PLC6000在600多个项目成功推广，部分数智产品得到规模化应用。2025年新签合同中，国际石油公司、国家石油公司等高端市场的占比超过40%，前后端高附加值市场占比超10%。
国际市场开拓步履坚实。管道局坚持“扩大中东、巩固东南亚、深耕非洲、拓展中亚”的国际市场策略，带领产业链协同出海，相继承揽伊拉克海水管道、坦桑尼亚气田天然气管道、马来西亚LNG外输管道等重点项目。2025年，国际市场新签及中标合同额占比达51%，稳住了市场增长基本盘。
今年伊始，管道局聚焦转型升级、治理提效、技术立企，统筹部署重点工作，开启“十五五”新征程，奋力谱写转型升级高质量发展新篇章。
通讯员：张秋娟
编辑：杨子仪
审核：刘泓波 肖程释
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