西古尔纳公司前三季度稳中求进 打造海外高质量发展示范项目
10月3日，中国石油（伊拉克）西古尔纳公司召开会议，总结前三季度生产经营主要进展和成果，专题部署第四季度生产经营工作。10月5日，围绕新建油气处理列投运，公司召开增产工作推进会，统筹力量，加快油田上产步伐，全力冲刺年度任务目标，全面打赢“十四五”收官攻坚战。
前三季度，西古尔纳公司注重“稳扎稳打、稳中求进”，各项工作平稳有序推进。加力提质增效，经营业绩好于预期；加力精细管理，生产建设有序推进；加力管理提升，核心功能持续增强；守牢红线底线，QHSSE业绩持续向好；加强组织建设，引领保障更加有力，为完成全年各项生产经营任务赢得了主动。
决战决胜第四季度，西古尔纳公司聚焦6个方面持续发力。持续强化“两个如何”（如何更好地确保集团公司决策部署在项目落地见效、如何更好地引领保障项目实现高质量发展）大学习大讨论，进一步明确牵头合同者的职责定位，提升能力素质、工作水平。持续强化实施10项举措，识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，强化敏感时期的升级管控措施和社会安全管理，确保“三管三必须”真正落地见效，高质量实现QHSSE“四零目标”。持续强化经营提效、商务创效、协同增效和风险防控，确保完成2025年“两利五率”等重点指标，提升项目整体经营效益。持续强化精准增储、高效开发、钻采提效、地面优配、数字赋能等工作，以高效开发和生产建设提升国际化运营能力。持续强化文化引领，实施人才托举工程和品牌增值工程，加强后勤保障，促进合作伙伴同心同向，干部员工相知相融，切实增强中外员工的归属感、幸福感和自豪感。持续强化作风建设，培育“严细实精”优良作风，加强专业化、职业化的高素质海外队伍建设，带动并保障全年各项任务指标圆满完成，实现2026年各项工作良好开局，以新气象新作为打造新时期海外高质量发展示范项目。
通讯员：古轩
编辑：姚婕娜
审核：肖程释
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