中国石油75年 | 大庆油田的变证法
5月19日8时20分，在大庆油田采油二厂地质研究所内，35岁的技术人员沙瀛指尖飞动，操作着油藏数值模拟系统。很快，复杂的油水井连通关系就呈现在三维地质模型中，单井数据眨眼间变为可视化图表，水驱调整潜力一目了然。
一旁，56岁的师傅闫长新凑过来，其老花镜后的目光亮了又暗——30年前，他和同事们在斑驳的木桌上，用红蓝铅笔手工绘制沉积相带图，一个区块的系统分析时间可得熬上半个多月。
两代人工作场景的重叠，勾勒出老油田的蝶变模样。1959年，一群意气风发的青年从四面八方而来，以“三点定乾坤”的松基三井喷油为起点，掀起了波澜壮阔的石油大会战。此后66载春秋，从“人拉肩扛”铸就工业丰碑，到云端数据驱动智慧油藏；从25亿吨原油稳产挺起能源脊梁，到风光气储氢绘就绿色版图，这片黑土地上的创新与变革从未停止。
微观故事的背后，是大庆油田顺应时代大势、推进战略转型的宏大叙事。牢记总书记嘱托，大庆油田正以“当好标杆旗帜、建设百年油田”的担当，在“破”与“立”中重铸产业筋骨。
向新而行，这座石油工业老城在探索“长寿”更“常青”的发展之道中，正焕发着勃勃生机。
从“传统采油人”到“新能源探路者”
大庆油田将新能源业务融入主业版图，千余人勇闯新赛道，映射的是大庆油田从“一油独大”迈向“多能互补”的结构优化，更是标杆旗帜创新求变、走在前列的担当印记
一块块光伏板组成蓝色矩阵，铺展在油田大地上，将金色阳光源源不断地转化为清洁电能。
5月15日2时30分，采油一厂502站光伏电站N6逆变器突发接地故障。电力运维分公司配电线路工周长青迅速换上工服，抓起工具箱，箱内的高压万用表、钳形电流表早已替代了曾经惯用的管钳扳手。
在月光中疾行，周长青回忆起一年前的冬天。伴随着刺耳的修井警报声，他扛着20斤重的管钳冲进零下20多摄氏度的寒风中。那时的他总觉得，油井的轰鸣声是大庆最动人的旋律。
如今，在光伏板间穿梭的他，正以娴熟的手法迅速更换元件，动作相较于当年拆卸抽油泵，显得更为轻巧灵活。
但转型之路，难！从最初迷茫地面对接线图纸，到独立分析光伏电站二次回路故障，周长青经历过被专业知识绕晕的窘迫，也熬过查找光伏板故障点的昼夜。在参与30余次抢修后，他独创出“一看二听三测”巡检法，保障了光伏电站安全平稳运行。
从2021年大庆油田把新能源确定为发展接续力量的主导产业，到2022年新能源业务正式融入主业版图，千余名“传统采油人”像周长青一样转变为“新能源探路者”。每一个转型故事里的彷徨与坚守、挫折与突破，恰似大庆油田从“一油独大”迈向“多能互补”的艰难求索。
创新求变是刻进大庆石油人身体里的基因。从水驱到聚驱再到三元复合驱，大庆油田建成全球规模最大的三次采油生产基地，连续23年三次采油产量超千万吨。从深耕常规油气领域到实现非常规油气资源“从0到1”的重大突破，大庆油田始终在禁区中寻突破，把“不可能”变为“可能”，让超25亿吨原油汩汩流入祖国能源动脉，实现天然气连续14年快速增长，在新时代蹚出一条从“黑色石油”到“绿色能源”的转型之路。
向“新”而动，循“新”而行，风光产业风光无限：中国石油首个碳中和林、首个水面光伏项目、首个百万吨级低碳示范区先后“落户”大庆油田；自2021年底首个光伏工程投运以来，累计发电量突破16.3亿千瓦时。绿色低碳正逐步成为展现大庆油田形象的一张新名片。
晨光渐亮，周长青将修好的逆变器开关合上。随着阳光洒落在光伏板上，电流悄然涌入电网。他感慨道：“以往是跟着油井跑，现在是追着太阳干。虽然手中的工具换了，但心里依然踏实。”
从“日巡2万步”到“数据巡千里”
大庆油田以数智油田建设重塑生产图景，“老石油”变身“新智匠”，展现的是大庆油田从“经验驱动”转向“数据赋能”的管理升级，更是新时代产业工人向“新”求“质”的生动实践
5月14日14时，采油四厂第一作业区北六队中控室大屏幕前，56岁的采油工孙方庆戴上VR眼镜，手握遥控器，操纵着大屏幕上的“自己”开始了所管辖油水井的巡检工作。
只见“虚拟人”先走到杏3-2-25井，快速查看了井口压力和设备运转状态，转瞬之间，又移动至2公里外的另一口井。这一系列操作完成后，耗时不到15秒，随后数据报表即刻自动生成并上传。“在3年前，我们每天需要对这2口井进行人工巡检，至少要走2万步，而现在，去现场的时长少了，效率也更高。”孙方庆说道。
在“数智中国石油”的引领下，采油四厂创新提出“天眼数控地模一体化”管理模式，不仅在井场、站库安装360度无死角的视频监控网，而且自主研发智能控制程序，依托数字孪生等前沿技术，成功打造“天眼-数控-地模”一体化协同系统。
以北六队为例，全队218口油水井、8座站库均被“1：1搬进”系统。通过AI智能巡检，在设备设施正常运行的情况下，仅需12秒即可完成1次智能巡检，可替代以往人工1小时的巡检任务。员工有更多的时间进行设备维护、模拟演练等工作。
借助数字赋能，北六队实现了管理变革。通过合岗管理模式，培养具备一岗多能的人才，在岗位精简、人员减少的情况下，效率反而提升了34%。孙方庆敲击着键盘说：“没想到快退休了，还赶上了数字化快车，咱也成了知识型员工了。”
这场由数字浪潮引发的深刻变革，已悄然为大庆油田产业工人的转型发展按下加速键。从创业之初，凭借人拉肩扛运钻机、破冰取水保开钻的苦干实干精神，到改革开放时期，积极推进技术革新，加速培育懂技术的产业工人队伍，再到新时代，搭建起9级技能成长平台，并成功孵化出94个劳模创新工作室，广大石油员工实现了从“工人”到“工匠”的华丽跨越。如今，传统运行方式的变化，让大庆油田产业工人完成了从经验型向知识型、技能型的加速转变。
与此同时，产业工人的成长推动着大庆油田乘“数”而上，向“智”而行。
走进生产一线，数字化的脉动愈发强劲——10万余口油井、6000余座站场已顺利完成数字化改造；漫步在井场，每一口油井都仿佛有了“智慧大脑”，凭借90.6%的单井在线率，让地下原油的一举一动被实时呈现。
智慧指挥中心的油田生产管理指挥平台，犹如“智能心脏”，将勘探开发、生产运行等全链条紧密串联。通过这一平台，2万余位用户能够协同作业，实现对百里油区内每一处细节的精准调度。
…………
夕阳西下，余晖洒满北六队。电脑屏幕上跳动的数据、远处自动化设备有条不紊地运转，让这个小队在智能时代的赛道上加速奔跑。
从“岗位老规矩”到“网格新矩阵”
大庆油田以“四个一”破解基层治理难题，将岗位责任制升级为全域责任网，见证的是大庆油田从“打破传统管理边界”向“构建红色网格治理模式”的创新跨越，更是传承老传统、打造新范式的鲜活注脚
大庆油田始终在“变”与“不变”的交织中探索前行。无论产业布局与生产方式历经怎样的时代变革，传统的传承从未丢失。
比如“岗位责任制”。
5月16日，采油三厂第一作业区北二二集输班，还是那么忙，但却更加有序。“现在，每件事都有明确流程，一天的工作该干啥、啥时候干、怎么干都清清楚楚。这活干起来有目标更从容，劲头自然足。”集输工钱静怡说。
4个多月前，北二二集输班里，以“四个一”（即一张任务清单、一张专责卡、一张比色图、一张考核表）破局，将13371个管理事项归类整合为448项，精准分配到46名员工。这一创新让传统岗位责任制以生产操作为主体“点对点、直线式”责任划定，变身多维立体治理网格，开启了一场基层治理的创新蝶变。
在这里，人人都管“一摊事”。注水泵工齐庆美过去总觉得管好设备操作就行，自打当上了健康管理网格员，她主动学习健康养生知识，考取应急救护人员证书，在发现同事身体异常时，启动应急流程及时送医。她说：“以前守着自己的‘一亩三分地’，现在扛起大家的健康责任，这份被需要的成就感，真踏实！”
在这里，人人会算“一笔账”。前不久，老师傅王铁民因为顺手修好了松动的窗户把手，在当天考核公示栏里，竟多了一朵“小红花”，这份加分让王师傅觉得既“有面儿”又“实惠”。如今，一页纸的自主考核表上，20余项奖励与考核条目被清晰地标注出来，大家争先恐后地接手任务，协同配合的积极性显著提升。
“班组事”变成了“心头事”，管理模式的革新，让“小班组”发生了“大变化”。党支部书记郑智子亮出“成绩单”：“‘四个一’模式推行以来，工作效率大幅提升，设备故障率降低了30%，遇到问题不再直接上报寻求帮扶，82%的问题都能在网格内得到解决，大家争‘最优指标’得劲头足了，降本增效的账本越算越清亮。”
回溯来时路，从“一把火烧出岗位责任制”的觉醒，到111次新时代岗检的磨砺，严实作风贯穿其中；立足新时代，大庆油田以业务归核化、机构扁平化、辅业专业化、运行市场化、管理数字化为路径，一体推动业务重组、体制重塑、机制重建，实现了油气业务由“大而全”向“专而精”的历史性转变，具有大庆油田特色的现代“油公司”模式初步构建。
今年，大庆油田以改革精神树牢增量思维、破圈思维、矛盾思维、工程思维、极限思维，在改革创新中拓新路，成本降下来，效益提上去，日子越过越有盼头。
如今，示范之势已转化为推广之势。大庆油田已有29家单位率先完成试点作业区（大队）“四个一”模式建设，总体完成率达63%，实现了事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。
当夕阳的霞光染红井架，远处抽油机与风机的剪影在暮色中交织，大庆油田转型发展的生动图景正徐徐铺展。企业发展的生命力，就藏在拥抱变化的勇气里，藏在一代又一代追光者的脚步里。
记者：伊丽娜
责编：栾奕
审核：肖程释
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