西南油气田重庆气矿：厚植沃土建强专业技术人才队伍
“结合气矿稳产和上产情况，各单位要加大对专业技术人才队伍的建设力度，持续锻造一支能打硬仗的人才队伍，为气矿的发展注入新动能。”10月21日，西南油气田公司重庆气矿相关责任人谈及专业技术人才队伍培养时说。
近年来，西南油气田重庆气矿围绕油气勘探开发、上产稳产任务，把专业技术人才队伍建设摆在突出位置，坚持专家引领、实战育才、机制赋能、基层聚力等综合施策，打造一支结构合理、能力精湛、作用高效的专业技术人才队伍，为气矿高质量发展注入强劲动能。
发挥专家领航作用，激活科技创新“源动力”。打造以技术专家为骨干的科技创新示范团队，近三年累计聘任一级工程师6人次、二级工程师46人次，落实党委联系服务专家工作机制，分层分类做好联系服务；依托专家丰富经验破解生产难点堵点，深度参与各级科研项目百余项，取得川东石炭系、二叠系生物礁高效勘探与老井挖潜，泡沫排水采气智能化加注、绿色矿山减污降碳等一批重大成果，获授权发明专利12件，多项厅局级以上科技奖励，支撑着气矿筑底企稳、冲刺上产50亿目标。
坚持实战淬炼育才，搭建青年成长“练兵场”。依托地质技术所、工艺技术所及劳模创新工作室等载体，开展“点餐式”培训、导师带徒、岗位练兵等工作；通过项目合作、跨单位技术专班、联合攻关小组等形式，组织技术骨干投身攻坚一线，在实战中磨砺成长。2023年以来，接收高校毕业生95人，转入优秀技能人才46人，选派47人赴页岩气、海外投产等重点项目历练；从技术管理岗位遴选7名优秀人才纳入专家候补队伍，补齐油气田开发、地面集输、信息技术等专业缺口，构建起梯次接续的人才储备体系。
深化机制改革赋能，用好考核激励“指挥棒”。坚持分类施策，推行科研、生产岗位差异化考核，规范档次比例，落实强制排序，将考核结果与岗位聘用、职称评聘、绩效分配直接挂钩，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向；注重以赛促学、以赛提能，积极组织专业技术比赛，先后有10名技术人员在集团公司、西南油气田公司各类比赛中取得优异成绩，营造比学赶超、争先创优的良好氛围。
引导人才下沉聚力，筑牢基层发展“压舱石”。为发挥核心人才在生产实践中的技术引领与攻坚突破作用，持续优化专业技术岗位序列选拔标准，出台专项选聘实施方案，在生产及保障单位增设二级工程师岗位；同时，推行二级工程师解聘后重新竞争上岗，建强科研人才队伍，补强基层专业力量，引导技术骨干下沉到科研、生产一线，在一线攻关中施展才华、建功立业，夯实基层技术支撑根基。
下一步，重庆气矿将持续深化专业技术人才队伍建设，健全“引育用留”全链条机制，让各类人才干事有舞台、成长有空间、发展有奔头，汇聚推动气矿高质量发展的澎湃人才动能。
作者：周丹 李传富 周玮 姜萩阳
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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