寰球工程北京公司：融党建聚合力 强创新育铁军
截至8月末，塔里木120万吨/年二期乙烯及配套绿色低碳示范工程保持连续稳定运行超40天，相关数据指标优于预期，为集团公司炼化业务转型升级和绿色低碳发展提供了有力的实践成果。作为项目联合总承包商，寰球北京公司以党的建设引领项目建设，全力保障项目提前实现高质量中交和一次开车成功，收获了集团和业主高度肯定。
按照党建工作“四同步四对接”的工作要求，寰球公司党委在组建塔里木二期项目群的同时，成立项目群现场临时党支部。党支部严格落实公司党委决策部署，深耕三联三促、深化党业耦合、淬炼过硬队伍，切实把党建优势转化为项目管理优势、攻坚优势，以高质量党建护航项目高质量建设。
“三联三促”凝聚合力，夯实项目建设根基
支部联建促融合。支部依托主题党日广泛开展联建共建，自成立以来，共计开展22次主题党日活动，其中15次与内外支部联建，通过联建活动深化业务交流：例如与土建室、六建三个支部联建时，针对钢结构安装进行专题研讨，贯通设计思路与现场安装思路；与采购部党支部联建时，交流招标管理和现场施工组织等，推动跨专业互学互补。通过联建既提升各支部党建水平，又理顺多方参建管理链条，筑牢项目建设协同基础。
党员联班促攻坚。紧扣项目建设中心任务，搭建"党建+项目攻坚"平台，组织3次劳动竞赛，累计组建党员突击队38支，设立党员示范岗20个、党员责任区12个。17名支部党员全员结对施工班组，及时解决施工难题、回应职工诉求，在急难险重任务中冲在前、做示范。2024年下半年大塔吊装期间，党员郭德庆同志与吊装班结对，充当设计制造与施工之间的桥梁，推进吊运一体化实施，实现多批次吊装任务创纪录完成，被称作工地上的陀螺，彰显党员先锋本色。
管理联组促实效。坚持党建带群建、管理沉一线，遴选12名项目关键管理人员与重难点施工班组结对，以“每日办一件实事”破解管理与施工痛点。常态化开展节假日慰问、夏季送清凉、深夜送夜宵、健康小屋下沉服务等暖心举措，营造一家人、一条心、一个目标、一起奔的浓厚氛围，夯实项目建设群众基础。
党业耦合勇于创新，激活提质增效动能
支部坚持党建与项目建设深度耦合、双向赋能，紧扣塔二期项目“六化实践引领工程、项目管理标杆工程”两大目标，确立了“项目管理创新型党支部”为品牌建设特色，确立了“以党建为引领，管理创新为引擎，六化建设为动能，EPC融合为路径，精益管理为手段”的总体工作思路，围绕项目重大专项任务，依托党员示范岗、党员突击队，创新实践，攻坚破局。
在全面无土化管控期间，党员崔凯旋作为施工负责人牵头打响地坪硬化区块歼灭战，那段时间，他和同事经常加班到凌晨，“兄弟在现场，我就不离岗，说今天完成坚决不拖到明天。”这份精神和执行力保障了项目于中交前14个月一次成优实现全面无土化。在预制包全过程管控过程中，党员王彦飞作为管道专业负责人，面对轴测图发布大幅前置和3倍于常规出图频次以及工作量的情况，他带领团队勇于突破，从不畏难，助力乙烯装置创下炼化行业单装置管道预制焊接总量、自动焊预制量的双纪录。
同时，支部牵头在免破桩机械连接技术研发、模型审查赋新、设计引领大塔整体吊装、钢结构精细管控、工作包管理开展大型模块建设、联合体总包模式优化等方面进行了积极有益的探索。多项创新举措落地见效，成为项目较合同工期提前40天实现高质量中交的硬核支撑。在此基础上，支部致力于项目“文武双全”，不但有项目建设的硬件呈现，还有实践经验的软件凝练，持续沉淀可复制、可推广的项目管理经验，完成了四项管理创新课题，形成了六项管理创新成果，并积极融入“无尾项施工”管理体系建设，为公司项目管理提档升级贡献基层实践样本。
铸魂育人锤炼铁军，助力人才梯队建设
支部始终秉持“一个大项目建成，一批人才成长起来”的发展理念，以党建凝心、以实践练兵、以实干砺才。
强化思想铸魂。常态化抓实理论学习与主题教育，引导全体党员统一思想、站位大局，锚定项目攻坚与企业发展使命，锤炼忠诚担当、实干尽责的政治品格。
强化实战练兵。坚持把项目一线作为人才培育主阵地，依托劳动竞赛、建设攻坚、师徒结对模式，推动党员成长为专业骨干，专业骨干向党组织靠拢，快速培育懂技术、善管理、能攻坚的复合型人才，助力公司人才梯队建设。公辅施工经理刘洪强历经塔一、塔二期项目历练后光荣入党。党员王银荣、贾洪友作为现场总工和安全总监分别带徒育才，培养出董勇亮、刘闯等施工技术、安全管理骨干。
强化作风塑形。持续弘扬求真务实、攻坚克难的干事风气，以党员先锋作风带动全员作风转变，严明纪律、压实责任，杜绝推诿拖沓现象，打造凝聚力强、战斗力足、执行力硬的项目团队。
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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