近日,勘探开发研究院开发规划研究所,开发方案研究支持智能协同系统2.0正式上线,人工智能实现对油气开发方案全流程管理深度赋能,多项油气规划研究成果获得央媒报道。这支组建不足两年的科研队伍,始终坚持推动党建与业务同频共振,把党的领导贯穿科研攻关全过程,以高质量党建驱动科研创新实践,为保障国家油气能源安全筑牢坚实技术根基。
锚定使命任务,机构党建同步启航。为深入贯彻习近平总书记关于能源安全重要指示批示精神,落实集团公司严谨投资、精准投资、效益投资部署,推动油气业务由“生产型”向“经营型”转型,强化油气开发项目及方案全生命周期管理。2024年11月,中国石油开发方案研究支持中心在勘探开发研究院挂牌成立,作为牵头单位的开发规划研究所同步设立;同年12月,开发规划研究所党支部获批组建,实现业务机构与党组织同步设立、一体部署。党支部自成立之初即确立党建业务融合发展思路,将党的领导贯穿落实到开发方案编制与技术审查、油气开发中长期规划、开发与经济评价三大核心业务当中,把能源报国的政治使命转化为履职尽责的科研实践。
直面初创困境,攻坚克难闯新路。作为全新组建的业务单位,业务覆盖中长期发展规划、开发方案评估、产能建设管理、SEC储量评估等多业务链条。海量业务信息汇聚叠加,初创阶段便面临诸多现实挑战。团队人员规模有限、重点任务压茬推进,各专业力量分散,跨专业协同壁垒、数据孤岛、工具碎片化等问题较为突出。初创团队既要完成制度体系从零到一的搭建,又要同步承接多项重大科研任务。针对上述矛盾,党支部以坚持党管科研、强化党建育人、健全制度保障等多重举措,着力破解党建业务脱节、专业协同不畅、人才梯队建设滞后等现实问题,切实把党组织的组织优势转化为科研攻坚克难的实干效能。
坚持党管科研,创新组织机制打通协同堵点。针对传统按行政科室设置党小组造成党建与业务衔接错位、资源力量分散的现实问题,党支部充分发挥党组织总揽协调作用,创新推行党小组与业务攻关组“两组融合”工作机制。支委牵头统筹业务流、数据流、工具流、信息流全链条工作,系统研判业务卡点,按需组建3支功能性党员攻关团队,实行“一条业务链、一个党小组、一类攻关任务”工作模式。坚持支委带头领办攻关课题,党员骨干冲锋攻坚,将党组织建设嵌入科研一线,破除跨专业协作壁垒,统一全域数据标准,推动党的组织优势切实转化为科研提质增效的实战动能。
强化党建育人,双向建强青年科研梯队。围绕“AI+科研”数智化转型现实需求,党支部把人才培养摆在突出位置,系统推进思想淬炼与业务实训。组建科研创新青年突击队、打造院级青年创新工作室,面向智能体研发等新兴业务领域开展科研攻坚。针对新技术领域积淀不足的短板,立足青年团队思维活跃、接受新知识快的特点,通过“数智微讲堂”“金点子”创新征集、智能体专项培训等载体,择优将青年纳入核心人才储备库。青年团队累计梳理平台优化意见60项,完成手机端线上审批功能开发,为科研数智化转型注入青春动能。同时,党支部主导构建“业务导师+思想导师”双导师培育体系。业务导师聚焦岗位实操,传授技术方法与实践经验,补齐青年业务能力短板;思想导师常态化开展党性教育与作风养成,实现业务能力提升与理想信念塑造的双向淬炼,构建老中青薪火相传的良好生态,持续储备政治过硬、业务精湛的青年科研骨干。
健全制度保障,以实干实绩检验党建成效。开发规划研究所党支部坚持以制度固根基、激活力,制定加强党的建设活动方案。从年初即制定全年重点工作计划,明确相关责任人和时间节点安排,探索建立“党员先锋积分”考核体系和设立“党员数据责任田”,将数据治理、平台运维等任务落实到党员岗位职责;建立与油田协同的沟通交流机制,动态了解油田企业在方案平台使用的难点和问题,确保问题及时解答反馈,把基层实际反馈作为衡量工作成效的重要标尺。
科研团队构建的规划编制、投资论证、储量评估、产能部署“四位一体”联动论证体系,依托项目池效益排队法支撑项目投资决策核减超3亿元、深入多省区气田的调研论证有力推动非常规气补贴政策延续至2029年、编制的“十五五”油气开发规划方案获得集团肯定批示;方案中心累计聘请外部专家121名,完成51项三类及以上开发方案评估,反馈修改意见3574条,整改办结率100%;智能协同系统2.0上线投用后,AI审查工具大幅压缩模型质检、指标复核、文本审查等工作周期,有效降低了漏检率,为油气开发规划编制、开发方案技术管理提供了强有力的技术支撑。
未来,开发规划所党支部将持续深化“嵌入式”党建模式,迭代升级数智化决策平台,拓宽人AI技术应用场景,用好“揭榜挂帅”攻关机制,力争产出非常规油气开发、储量评估、投资论证等一批标志性科研成果。大力传承铁人精神,牢固树立和践行正确政绩观,坚持把论文写在油气田一线,以高质量党建引领高水平科研创新,为建设世界一流研究院、保障国家能源安全贡献力量。
作者:黄志佳 魏晨吉
编辑:杨子仪
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