云南销售红河分公司：坚持党建赋能以党员突击队攻坚破局
近日，云南销售红河分公司党委针对2026年组建的7支党员突击队上半年目标落实情况开展专项监督检查，全面复盘党建与经营融合攻坚成效，梳理工作短板、细化下半年攻坚举措，充分发挥党员先锋模范作用，以红色动能助推企业提质增效。
2026年，分公司围绕零售客户开发、新能源运营、服务升级、直销扭亏、非油增效、油品损耗管控、历史遗留问题化解等7大重点任务组建党员突击队，搭建三级攻坚体系，建立攻坚台账、层层压实责任，切实推动党建优势转化为发展实效。
标杆队伍超额完成半年指标，突击攻坚取得阶段性成效。“非油自营毛利突击队”锚定全年1200万元毛利目标持续发力，上半年累计实现自营毛利阶段完成率达106.4%；后续将持续优化高毛利商品结构，拓展线上营销、异业合作渠道，进一步拓宽增收空间。“充电项目突击队”紧抓新能源转型机遇，上半年完成充电量493万度，距离全年500万度的电量目标仅一步之遥，累计创效109.8万元；接下来将推行客户分层运营，持续对接政企、物流等大客户，结合峰谷电价调整营销策略，稳住充电总量、提升经营收益。“历史遗留问题突击队”组建专项工作专班，主动对接州、县多部门协调会商，完成金平金运加油站迁建地块实地踏勘与投资测算，签订历史遗留问题化解责任书，红河大道6座加油站协调工作稳步推进，接下来将加快对接化债方案，若与合作方协商无果将启动法律诉讼，全力推动遗留问题化解清零。
四项攻坚任务进度滞后，下半年靶向发力补齐短板。“零售客户新增销量4万吨党员突击队”上半年仅开发新客户任务进度仅33%，销量同比下滑明显。下半年将通过网格化摸排市场、拆解拓客任务，全面回访存量客户并定制专属经营方案，落实周通报、月复盘机制，倒排计划追赶目标。“服务质量提升突击队”上半年综合考核平均分98.57分，后续将完善神秘顾客检查全流程闭环管理，编制申诉技巧手册下发各站点，按月梳理整改差评问题，持续优化现场服务水平。受行业大环境影响，直销业务整体承压，分公司上半年直销吨油毛利处于全省下游；突击队将建立市场与客户动态台账，深耕工程、物流、工矿等刚需客户，推行“一客一策”定制服务，严控各项经营成本，全力攻坚扭亏目标。“损耗管控突击队”上半年实现油品保管损耗盈余较半年目标缺口51.15万元，LNG业务仍存在亏损，上半年已完成加油枪检修、管线及计量设备升级改造，后续将常态化监控损耗异常数据，规范交接班与月度盘点流程，从管理层面堵塞增效漏洞。
压实攻坚责任，党建赋能冲刺全年目标。针对上半年攻坚存在进度不均衡、市场拓展难度加大、基础管理存在短板等共性问题，分公司党委明确攻坚要求，各突击队结合任务缺口制定追赶方案，严格执行周通报、月复盘，党员干部下沉基层带头攻坚；班子成员聚焦零售、直销、充电等薄弱业务精准施策，打通各专业线资源壁垒，全方位保障攻坚工作落地；各党支部持续深化党建与生产经营深度融合，引导全体党员立足岗位冲锋在前，补齐发展短板，全力以赴冲刺全年各项经营指标，以高质量党建引领企业高质量发展。
作者：杨栗
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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