西南油气田安全环保中心：召开“师带徒”协议期满考核总结会
7月10日，西南油气田安全环保中心召开“师带徒”协议期满考核总结会，在家中心领导班子成员、技术专家、助理、机关部门、基层单位主要负责人、师徒代表等54人参加会议。
为加速青年人才成长，夯实人才队伍建设根基，自2024年初起，安全环保中心全面启动“师带徒”专项育才工程，统筹结对46对师徒，以两年为培养周期，定向助力新入职大学生、青年业务骨干补齐能力短板、积累实战经验、快速成长成才，为中心高质量发展筑牢人才支撑。
总结会上，各党支部结合两个年度的阶段性考核数据、日常履职表现及综合素质考评结果，择优推荐了10对期满师徒进行现场述职汇报，由评审组进行综合评定。
中心主任、党委副书记宣读全体汇报人员得分与名次，正式公布“优秀师徒”表彰名单，共评出一等奖2对、二等奖3对、三等奖5对。通过现场表彰宣传先进典范，持续强化榜样示范带动作用。
会上，2025届新入职大学生代表结合入职感悟、学习规划作交流发言，分享了自身成长思考与岗位奋斗目标。随后，会议举行了庄重的“师带徒”签约仪式，新一届师徒现场签署培养协议，正式启动2025届新分大学生“师带徒”培养工作。
党委书记、副主任结合中心人才队伍建设下步工作提出三点要求：一是进一步优化完善人才培养、考核激励机制。要立足中心高质量发展需求，牢固树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，健全完善高级专家管理制度和保障、青年员工培养等配套机制，结合“安心专家库”建立、“安心青年”定制化培养方案实施，完善科学评价、精准激励、择优晋升机制，加快领军人才、骨干人才、青年人才培育。坚持“业绩贡献”核心导向，进一步强化精准考核、实施专项奖励，激励员工在专业领域不断深耕、追求卓越。二是进一步用好用活现有员工成长平台。要立足自身核心技术优势，搭建学习平台，统筹调配生产一线实训资源，让员工缺什么、补什么，在干中学、在学中练，帮助员工持续健全完善业务知识体系。持续用好完整性实验室、HSE技术实验室两大重点实验室，积极发挥“安心青年创新工作室”“舒洁五一巾帼创新工作室”载体作用。提供实践平台，对外展示中心各领域的领先技术成果，对内营造形成互学共进、奋勇争先的浓厚成长氛围。三是压紧压实“师带徒”培育责任。要坚持将“师带徒”工作纳入到各单位年度重点任务清单，各机关部门协同配合、各单位领导牵头抓总，严格按照培养协议书内容固化师徒双方责任，确保“教有目标、学有计划”，杜绝“签而不管、带而不教”的现象。推行“一人一策”的个性化培养，以“1+1双导师”机制为抓手，一线技术骨干搭配科研、管理专家结对带徒，满足复合型青年人才成长需要。
此次总结会暨签约仪式，既是对中心过往师徒传承育人成果的总结复盘，更是立足长远锻造高素质专业队伍的再动员、再部署。下一步，安全环保中心将持续优化“师带徒”培养体系，聚焦安全环保专业核心能力提升，依托技术传承、经验传递、作风传承的育人模式，持续锻造政治过硬、技术精湛、作风优良的专业化人才队伍，以人才之优夯实发展之基，以青年之力托举事业之兴，为中心建成行业领军安全环保技术机构注入持久人才动能。
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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