西南油气田重庆相国寺储气库：党委“三举措”构建基层新型班组
6月18日，西南油气田重庆相国寺储气库公司党委召开专题会议，紧扣架构优化、流程提质、人员配置三个关键维度，系统梳理今年以来新型基层班组建设的做法与成效，为进一步夯实企业高质量发展根基明确方向。
重构班组架构，明确专业分工。结合智能储气库运维特点与现场需求，对原有“技术+安全”复合型综合班组进行专业化重构，拆分优化为生产技术、QHSE管理、生产保障等五个专业班组，以专业分工赋能数智化管理、全过程安全风险管控、现场设备自主运维，推动现场管理向专业化、精细化迈进。同时统筹优化岗位设置，科学搭配技术与操作人员，细化岗位职责、厘清管理权责。经调整，专业技术岗占比由20%提升至39%，操作岗占比从72%下降至55%，班组专业属性进一步凸显，综合运维能力实现显著提升。
优化业务流程，提升协同效率。针对流程繁杂、审批层级多、效率不高等问题，建立台账并逐项整改，累计优化10项关键流程节点。构建常态化跨班组协同体系，设立专属交流平台，明确专职对接人、岗位职责及信息传递规范，建立“专人对接、全程跟踪、闭环落实、及时反馈”机制，依托“作业区数字化管理平台3.0平台”，实现日常管理、生产作业、数据统计全流程线上升级。上半年重点工作督办响应时间平均缩短40%，任务按期完成率提升至95%。
完善人力配置，提升人岗适配度。规范开展班组长公开竞聘，择优选聘11名骨干担任班组长，其中85后、90后青年占比45%，有效优化队伍年龄、能力与专业结构。梳理岗位职责、工作负荷与技能准入条件，编制《岗位信息及选配标准》，顺利完成5个班组45名员工精准定岗，适配合格率达100%，实现人岗精准匹配。针对新任班组长、一线及新晋员工能力短板，精准摸排技能薄弱点，编制《相国寺集注站2026年度基层员工能力素质提升及考核实施方案》，量身定制差异化年度专项培训计划，杜绝同质化与形式化培训，全面提升全员专业素养与实操能力。
作者：熊洁
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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