云南销售昆明分公司：让“问题清单”变 “成效清单”
6月16日，云南销售昆明分公司主要领导到盘龙阿米巴开展调研，专题研判严家山加油站长期存在的用水难题，明确整改标准、细化推进举措、敲定完成时限，从严落实“限时销号、限期交账”工作要求，实打实察实情、解难题、办实事。
今年以来，昆明分公司坚守实干履职导向，推行“领导带头下沉、机制全程护航、清单精准落地、闭环抓实落实”工作模式，统筹推进经营发展、安全管控、基层治理、民生保障等各项重点工作，靶向破解基层发展堵点、难点，以扎实举措推动企业高质量发展。
领导带头沉下去，精准调研摸实情
“坐在办公室都是问题，走进基层全是办法。”分公司班子成员带头打破“玻璃墙”，建立领导干部分片包联、常态化下基层机制，实现班子成员全覆盖挂点联系阿米巴，面对面倾听员工诉求，点对点排查经营堵点。
针对调研排查出的各类问题，分公司坚持现场研判、就地施策。聚焦关于加油站合作方拖欠租金、违规加装充电桩导致场地秩序混乱等问题，班子成员实地踏勘核实，敲定法律维权、现场管控、安全防范同步推进的综合处置方案。同时，紧盯成品油经营许可证、危化品经营许可证到期风险，组织调研组逐项核对证照资料，提前谋划部署、制定专项应急预案。此外，针对部分加油站供水管网老化、站房屋面渗漏、光伏设备运维困难等硬件短板，现场逐一核查登记，实行分类施策、分级处置、分步整改。依托常态化实地调研，分公司梳理形成阿米巴问题督办清单33项、重点工作督办清单8项、民生实事清单10项，并严格落实“一问题一专班、一事项一方案”工作机制，确保各项决策部署贴合基层实际、契合发展需求。
集中会商破壁垒，压紧压实攻坚责任
为杜绝工作拖延、落实空转，保障各类问题整改见底、重点工作落地见效，分公司建立专项工作研讨会议制度，由公司领导牵头，各部门负责人、业务骨干每周集中会商，逐项研判进度、逐个破解卡点。
会议室里，三本台账摆上桌面——民生项目清单10项、重点工作督办清单8项、阿米巴问题督办清单33项。各部门负责人对照清单逐项汇报进展，遇到卡点事项重点研讨攻坚举措，需要跨部门协同的事项当场认领、明确分工。围绕营业执照变更、库存盘点、充电桩纠纷、联合营销等8项重点督办任务，动态优化调整推进节奏。聚焦员工食堂改造、心理辅导、住宿饮水保障、技能取证等10项民生实事，反复优化实施细节。针对广告维护、设备维修、用水保障、证照续期等33项基层诉求，逐项明确整改标准、责任主体和完成时限。
研讨会也是经营分析会，大家同步研判市场形势、优化营销政策，做到督办事项与经营工作同研究、同部署、同推进。这一机制有效纠治了“重安排、轻落实”的形式主义问题，确保各项工作任务责任到人、跟踪到底、落实到位。
清单闭环分类治，销号验收提质效
分公司以调研成果、会商部署为重要抓手，按照经营发展、安全管控、基层治理、民生实事四大板块，对51项清单任务分类推进、逐项销号。
工作推进中，分类施策成为提质增效的关键抓手。经营板块聚焦合规管理、风险化解与营销创新，推动督办事项挂牌管理、限期销项；安全板块紧盯隐患整改与证照管控，落实专项方案论证、专人负责机制；基层诉求板块坚持“小事快办、难事联办”，搭建快速响应与跨部门协同工作体系；民生板块注重员工获得感，持续优化服务保障。
同时，分公司建立“周跟进、月通报、销号验收”全流程工作模式，每周动态跟进任务进度，每月集中通报落实情况，完成一项、核实一项、销号一项。对推进滞后项目挂牌催办、限期整改，对已完成事项逐一现场核查核验，确保各项工作落地见效、不走过场。
不仅如此，分公司还注重从个案中梳理共性短板，持续推动建章立制、长效治理。针对供水管网老化问题整改完成后，同步建立管网定期巡检制度。化解证照到期风险的同时，配套完善“提前预警+专班代办”长效工作机制。通过将临时处置经验转化为常态化管理规范，切实推动问题整改见底清零、杜绝反弹回潮。
如今，随着一桩桩烦心事变成顺心事，一项项“问题清单”变成“成效清单”，昆明分公司的经营指标稳步回升，安全管理持续向好，一线员工的获得感与企业发展质效实现同频共振。一位基层员工道出了大家的心声：“领导来得勤了、问题解决得快了，我们干着也更带劲了。”
作者：邓成帅
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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