6月15日,甘肃销售天水分公司党委召开2026年6月份党委理论学习中心组学习研讨。公司党委班子、总经理助理、机关三级副以上党员干部参加学习。
会议严格落实“第一议题”制度,集中学习习近平总书记关于国家能源安全重要论述、近期重要讲话及指示批示精神。参会人员立足企业经营实际,对照当前发展短板难点,结合分管岗位深入交流研讨,全面查摆经营发展堵点、深挖问题根源、统一发展思路,推动理论学习成果转化为攻坚破难、提质增效的务实举措。
会议结合区域经营实际,部署四项重点工作。一是扎实办好基层实事,紧盯梳理形成的44项基层“急难愁盼”清单,细化整改台账、压实整改责任、明确完成时限,从严把控整改落地成效,把回应基层诉求、服务职工群众作为工作落脚点,持续弘扬真抓实干、服务一线的工作作风。二是完善全域终端网络布局,针对辖区乡镇、交通干线、城郊区域网点覆盖不足、布局存在盲区等问题,科学研判市场发展趋势,统筹推进站点新建、迁建及低效站优化升级,精准补齐市场空白点位,巩固区域市场主导优势。三是加快多元业态融合发展,主动突破传统营销固有模式,依托现有油站网络资源,全力推动非油业务提质升级、便民服务拓展延伸,加速布局新能源项目,构建传统能源、新能源、非能源协同发展格局,持续优化经营业态结构。四是靶向攻坚扭转经营被动局面,聚焦市场份额收缩、经营效益偏弱等突出问题,深耕终端零售与重点客户开发,优化营销策略、细化客户全周期维护、从严落实降本增效举措,全力稳固存量市场、挖掘增量空间、盘活经营潜力,稳步提升整体经营质量与盈利水平。
供稿:杨建民
编辑:杨子仪
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