大港油田井下作业公司：以“党建+”工程赋能提质增效
截至5月中旬，大港油田井下作业公司维护井平均占井周期同比缩短0.2天，24口高成本提产井增油1799吨，6个油田公司级科研项目加速推进……今年以来，该公司党委坚持推动党建工作与生产经营深度融合，把“支部建在项目上、党旗插在井场上”，通过创新“1+N”融合模式、推行一线工作法等系列“党建+”工程，将政治优势、组织优势转化为保油上产的攻坚优势，实现管理效能与经营业绩双提升。
找准“结合点”，党建引领靶向研讨破解业务难题
为避免党建与业务“两张皮”，该公司党委创新推出“1+N”党建融合模式。“1”是紧扣稳产增产、本质安全等核心目标，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。“N”是结合技术突破、成本管控等业务场景，由党员技术骨干牵头开展靶向研讨。通过读书班、中心组学习，管理层围绕“如何避免脱离实际的决策”“如何挤干经营数据水分”等议题深入探讨，以思想建设统一共识，确保决策服务生产实际。
深耕“第一线”，党建引领在实战中检验攻坚成效
公司领导班子成员、党员干部每月下沉修井一线，做到“情况在一线掌握、决策在一线形成、问题在一线解决、成效在一线检验”。通过组建“党员安全督查队”，实施下沉监督、蹲点帮扶、交叉互查等举措，动态强化现场风险防控，同类问题反复势头得到遏制。成立“党员技术攻关突击队”，聚焦井下复杂工况、工具自主化等瓶颈，全力推进6个油田公司级科研项目和12个内部课题，持续增强创新驱动力。
敢啃“硬骨头”，党建引领向管理顽疾“亮剑”
系统梳理近年来审计、巡察及员工反馈中的典型问题，识别出12项经营管理偏差突出问题，逐项制定17条整改举措。针对“现场安全检查问题频发、同类问题屡改屡犯”等顽疾，建立党员干部机组包保、问题管理倒查、主责约谈转岗等刚性措施。针对“二线岗位冗员、人工成本高企、扭亏解困招法不多”等深层次矛盾，紧扣“安全、效益、产量”三大核心，形成涵盖业务结构转型、机构优化、人员盘活、技术升级等6个方面18项具体举措，以高质量党建引领企业高质量发展。
作者：孙泽 谢丹
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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