西南油气田川东北作业分公司：“学培练管干”提升高含硫人才队伍建设成效
“自动化系统实验室平台搭建好以来，我们以 OTS （操作员仿真培训）系统为载体，通过模拟生产参数异常变化及响应处置演练场景，装置生产异常快速处置能力得到有效提升，2025年装置生产时率达99.91%，创历史新高。”4月7日，高含硫气田开发技师工作室领衔人罗永辉在操作工轮班培训课上说道。
今年以来，西南油气田川东北作业分公司深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，构建“学培练管干”五位一体人才培养体系。坚持以“学”铸魂强党性，以“培”赋能提素质，以“练”强技砺精兵，以“管”融合促发展，以“干”建功显担当，全方位打通人才成长与生产经营的“任督二脉”，推动党建与业务同频共振、互促共进，筑牢高含硫气田安全高效开发人才根基。
强化学习锤炼党性，铸牢“根与魂”。针对“对班+轮班”工作制下党员作息时间不一致，集中开展“三会一课”等组织活动困难的问题，融合打造“线上+线下”学习教育阵地，确保党员教育“不断线、不空档”。线上依托“铁人先锋”平台，推送学习任务，开展“云端课堂”，让休假党员通过手机、平板电脑等移动端一键参加组织生活，实现学习“时刻在线”；线下在党建阵地设置图书角，涵盖政治理论、科研技术、工具大全等多元书籍，满足在岗党员日常学习需求。同时，构建多重学习机制，利用主题党日活动、部门周会等载体推行党员自主选题、轮流讲课，打造党员自我展示、自我教育的互动平台，提升学习质量；按轮班计划分批次、分区域组织“红色观摩学+现场沉浸学”实践教育，灵活覆盖在岗与休假党员，通过红色基地参观、主题观影等活动厚植爱党情怀，激发奋进力量。
系统培育技术能手，厚植“成长基”。培训中心按照“统一规划、分级管理、分工负责、分类培训”原则完善安全培训需求矩阵、合规管理矩阵、技术培训矩阵、操作员装置学校培训矩阵，针对性识别岗位能力缺口，夯实精准培训基础。综合办公室系统完善新入职人员和转岗人员培训体系和岗前评估管理流程，通过装置标准化培训模块、签订师徒协议、上岗考核评估，确保新员工知识技能达标、安全意识牢固、岗位充分胜任。各部门系统梳理生产实际和员工技能现状，常态化开展岗位练兵与技能竞赛，以赛促学、以练强技，为高含硫生产装置长周期安全平稳运行提供坚实人才支撑。
聚焦实战磨砺尖兵，淬硬“压舱石”。紧扣“党建+人才培育”融合发展思路，创新打造以送外集中培训、轮岗培训、在岗培训三种集训方式为载体，以OTS（操作员仿真培训）系统为依托，以自动化系统实验室平台和“高含硫安全培训练兵场”为抓手的“3+1+2”培训模式。“高含硫安全培训练兵场”深度复刻真实作业场景，系统规划高空、热工、挖掘、受限空间等八大高风险实训区域，通过情景化、模块化实操训练，将课堂延伸至模拟作业实景现场，推动员工安全技能从“应知应会”向“实战精通”跃升，实现安全意识由“被动接受”向“主动防范”转变。
党建业务齐抓共管，深化“双融合”。建立所属各支部常态化党建互联共建机制，与上级机关、兄弟单位、地方政府党支部开展联建交流，汇聚干事创业强大合力。深化“1346”党建工作项目化管理模式，鼓励优秀党员干部揭榜挂帅，将党建引领深度融入年度重点任务、安全管理提升及装置运行痛点攻关，真正做到党建引领服务中心工作。指导所属各支部结合业务工作实际，深挖国际合作特色党建内涵，创建5个支部党建品牌，打造作业区“一支部一品牌”党建矩阵，推动队伍融合与业务融合向纵深发展。
实干争先彰显担当，做强“引力场”。充分发挥党员先锋模范作用，罗家寨生产作业区基层党委创建“技术+生产+管理”党员责任区17个，“党员先锋岗”29个，在急难险重任务中冲锋在前，辐射带动广大员工群众在大修技改、冬季保供等重点工作中担当作为。罗永辉高含硫气田开发技师工作室和罗家寨高含硫青年创新工作室发挥头雁效应，聚力一线难题开展管理创新，通过“师带徒”“老带新”“强带弱”等方式牵头推进员工能力提升、一线生产难题巡诊、创新基金项目研究等，持续做强“关键少数”与技术骨干的榜样作用“引力场”，将党员群众的实干担当有效转化为作业公司攻坚克难、高质量发展的强劲动能。
作者：冉茂科、胡鑫
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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