云南销售大理分公司：推动以“真帮实扶”赋能破解加油站发展难题
截至3月27日，云南销售大理分公司党委紧扣立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干核心要求，深入查摆班子问题6个，个人突出问题12个，构建“班子 + 个人”双重整改台账，实行全流程闭环管理。
为深入推进树立和践行正确政绩观学习教育，破解在工作机制创新、服务质量提升、管理模式优化、客户效能升级等方面思路不宽、办法不多的突出问题，聚焦旅游营销创新、加油站管理提质等重点领域补短板、强弱项；大理分公司党委为确保近期特殊时期成品油市场供应稳定、销售有序，以“沉下去、融进去、干起来”的务实举措，推动机关力量向一线集聚、问题在一线解决、创新在一线落地，以真帮实扶赋能加油站高质量发展。
党委层面，针对查摆的问题，明确牵头领导、责任单位和整改时限，完善全流程闭环管理机制，班子成员带头落实“到团队、到支部、到加油站”“三到调研工作机制”，每月至少到1个团队、1个支部、3座加油站开展基层调研，畅通公司领导、机关与基层的沟通渠道。
机关层面，建立常态化机关管理人员下站帮扶机制，下站帮扶人员严格落实“两服务一清洁”、非油商品推介、安全运营、后勤保障等工作职责，主动参与车辆引导、秩序维护、卫生间巡检保洁、商品陈列推介以及加油等现场工作，同步开展安全巡查、风险隐患排查、不安全行为制止等安全管理事项，切实当好站点的“服务员、安全员、宣传员”。
为确保帮扶不走过场，制定下站帮扶工作流程，全程跟踪帮扶人员工作成效；形成“部署——落实——督查——反馈——提升”的完整闭环。帮扶过程中，机关人员立足专业线岗位优势，重点围绕数字化工具应用、3.0系统升级运营操作、旅游场景营销策划、基础管理提升等内容，与站点员工面对面交流、手把手指导，把机关的管理经验、业务知识转化为加油站可操作、能落地的工作方法。
下站帮扶举措的实施，不仅有效缓解了团队、加油站人员紧张、服务压力大的实际困难，还有效推动机关管理人员走出办公室、深入经营最前沿，打破“纸上谈兵”的思维局限，促使帮扶人员在现场发现问题、收集建议、总结经验，及时将营销、服务、安全、管理等方面的突出问题反馈至对口专业线，为分公司优化管理模式、创新服务举措、完善激励机制提供第一手资料，有效破解了“研究不深、突破不足、推动不佳”的整改难题。
作者：董慧昕
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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