西南油气田重庆相国寺储气库：多维发力深化人才强企工程
3月16日，西南油气田重庆相国寺储气库公司党委召开专题会议，立足储气库安全运维、数字化转型、创新创效等需求，全面总结回顾“十四五”以来人才强企工程工作成效，着力以“党建引领、机制破局、体系赋能”为抓手，多维发力深化人才强企工程，着力打造政治坚定、业务精湛、结构合理、作风过硬的高素质人才队伍，为公司高质量发展注入强劲人才活力。
党建引领强根基，凝聚人才发展向心力。始终坚持党管人才原则，将党建工作与人才培养深度融合，以党支部为战斗堡垒，充分利用“三会一课”、主题党日等党内培育载体，实现专业人才思想引领全覆盖，切实把党的政治优势、组织优势转化为人才发展优势。创新建立“双培养、双考察”机制，着力把技术骨干培养成党员、把党员培养成攻坚带头人，累计吸纳10名技术骨干入党，在数字化改造、储气库建设等攻坚项目中牵头解决现场难题21项，其中“降低压缩机组耗电量”项目荣获集团公司第三届创新大赛油气和新能源专业比赛一等奖。
机制创新破藩篱，激发人才队伍新活力。优化薪酬分配与考核评价机制，创新构建“岗位价值+绩效考核”两位一体薪酬分配新模式，通过动态考评与薪酬联动，充分调动全员干事积极性。推行专业人才积分制，依托储气库智能管控平台，线上实时采集人才积分表现，对年度排名靠前人员实施专项奖励，充分发挥骨干员工示范带动作用。创新实施“1+X”多技能认证模式，推动单一操作技能与多领域技能深度融合，成功助力36名员工考取跨工种职业资格证书，公司高技能人才占比提升至28%以上。
体系搭建提能力，精准培育赋能人才成长。立足人才差异化成长需求，开展《相国寺储气库公司人才培养体系构建》专项课题，提炼政治修养、专业能力、工作实绩、廉洁自律、综合素能5方面14项胜任素质指标，精准绘制58份人才画像，匹配“一人一策”培养路径，实现个性化培育全覆盖。健全“走出去、引进来、联合建、精准育”培养模式，开展素质能力提升大讲堂、“知岗、讲岗、爱岗”等活动，拓宽人才成长渠道。培育成效显著，1人荣获重庆市“劳动模范”，3人荣获集团公司优秀共产党员称号。
作者：熊洁
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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