甘肃销售陇南分公司：多措并举抓实党员队伍建设
3月份以来，甘肃销售陇南分公司党委严格按照年度《党员教育培训工作规划》，全面落实上级党委党员干部轮训、一般党员培训全覆盖部署，坚持分层分类、抓实抓细，有序推进党支部书记、党务工作人员及全体党员专项培训，切实做到党员应训尽训、全员覆盖。
公司党委深入贯彻新时代党的建设总要求，紧扣企业经营发展主责主业，全面梳理党员队伍建设中的结构短板、能力弱项和管理瓶颈，针对性推出“优化结构配置、强化教育培训、健全管理机制”三项举措，全方位提升党员队伍政治素养、业务能力与担当精神，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。
优化结构配置，激活队伍整体效能
围绕加油站运营、客户服务、安全生产、非油销售等业务发展需求，公司全面研判各党支部党员年龄结构、专业分布及作用发挥情况，精准排查结构优化薄弱环节。一方面科学搭建党员年龄梯队，加大一线优秀青年培养选拔力度，重点吸纳加油员、值班经理等基层岗位青年骨干加入党组织，优化队伍年龄结构，注入青春活力；另一方面注重选配熟悉市场营销、安全管理、新能源业务、基层服务等领域的专业型党员，实现党员能力互补、优势聚合，让党员先锋模范作用渗透到经营管理全过程。
强化精准培训，提升党员履职能力
紧紧围绕公司中心工作和年度重点任务，传承弘扬石油精神、铁人精神，坚持“缺什么补什么、需什么学什么”，分层分级开展精准化培训。针对基层党支部书记，重点强化党建业务、经营管理、统筹协调能力培训，压实党建责任，提升引领带动能力；针对一线骨干党员，聚焦服务规范、安全操作规程、客户沟通、应急处置等实操内容，打造政治强、业务精、服务优的一线党员队伍。同时依托“铁人先锋”线上平台、专题研讨、案例教学、现场实操、红色教育基地研学等多元形式，推动学习成果转化为实际履职效能。
健全管理机制，激发干事创业活力
坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向。对急难险重任务中表现突出的党员，优先推荐评优评先、晋升提拔，放到关键岗位历练培养；深入开展“党员示范岗”“党员责任区”创建活动，结合劳模先进选树，大力宣传典型事迹，营造比学赶超的浓厚氛围。同时将党员履职表现、先锋作用发挥纳入日常考核，与绩效薪酬直接挂钩，构建能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性机制，充分激发全体党员干事创业的内生动力，为公司高质量发展提供坚强组织保障。
作者：张小斌
编辑：杨子仪
责编：肖程释
官方微博
石油网群
无障碍版
智慧党建