西南油气田重庆气矿：党建项目领办“融”出新动能
3月19日，西南油气田公司重庆气矿永川采输气作业区调度大厅，大屏数据实时跳动，值班人员轻点鼠标，对千里之外的井站阀门进行精准调控。这背后，是作业区党委将党建项目领办作为破解生产难题“金钥匙”的生动实践。
2025年，作业区深化“党员攻坚队、党员突击队、党员服务队”领办模式，将党旗插在调控中心、插在标准工地、插在科研前沿，推动党建工作与“三基”工作深度融合，走出了一条党建引领创新赋能的“永川新路径”。截至去年底，作业区年生产气量创下历史新高，为公司增储上产注入了强劲的动能。
聚焦“强基固本”，党建领办驱动管理效能变革。面对“体量大、范围广、业务全”的调度难题，作业区以党建项目领办为契机，将“调控智能助手”建设作为突破口。党员攻坚队牵头开展技术攻关，通过“五维优化”精准破解数据治理、报警管理等核心痛点，成功实现报表自动生成率与准确性双提升，周均无效报警量骤降90%，推动调控中心从“信息传递调度”向“分析决策调控”的智能化转型。“以前每天光整理报表就要两三个小时，现在系统自动生成，我们能把更多精力放在分析研判上。”值班工程师熊妮感慨道。与此同时，党员突击队以“模块化预制”为核心，深入推进场站标准化建设。他们边干边总结，编制形成可复制的《场站标准化建设模块手册》，被员工们称为“永川样板”——翻开手册，从模块尺寸到安装流程，每一步都清晰标注，一线员工照着就能干，为基层基础管理规范化提供了硬核支撑。
聚焦“数智赋能”，党建领办重塑生产运行模式。作业区将“调度系统提档升级”列为党员攻坚队的核心任务，落实“油公司”模式改革部署。党员骨干通过顶层重构，打破原有三级调度架构，推行“气矿-作业区”两级调控，实现专职调控人员精简33%，指令传达效率大幅提升。“过去调度指令要经中心站转达，现在鼠标一点，阀门直接响应，时间缩短了一半以上。”调度员一边演示一边介绍。项目组创新运用AI技术，私有化部署大语言模型，研发穿戴式AI终端，搭建智能知识库，构建起“智能中枢”。一次夜间突发险情，值班员通过AI终端快速调取应急处置方案，仅用10分钟便完成远程隔离操作，避免了一场可能的生产中断。技术与业务的深度融合，不仅解决了远程控制可靠性、信息流转可追溯性等难题，更以低成本实现了门禁管理的智能化升级，形成了气矿认可的管理名片，为天然气集中调控贡献了“永川智慧”。
聚焦“稳产上产”，党建领办攻克页岩气开发瓶颈。作业区围绕“黄瓜山页岩气上产稳产”重点工作，发挥党员服务队作用，搭建“培训+攻关+传承”三位一体平台。党员技术骨干扎根一线，针对老井递减快、新井稳产难等问题，创新打出泡排、气举、增压等工艺措施“组合拳”，形成5个典型做法和一套成熟的页岩气复合措施管理体系。面对含硫老区设备老化、挖潜困难等挑战，党员突击队落实“四字诀”，精细定制“一井一策”。来101井因地层能量不足已停产10年，成为难啃的“硬骨头”。党员技术骨干扎根现场，通过精细数据解读与多次技术论证，精准诊断出制约复产的核心问题，量身定制包含防冻、调压等关键环节的复产方案。历经8个月精心筹备与艰苦奋战，成功克服气井动态资料不全、压力超高、站场工艺标准不统一等挑战，顺利复产。截至2025年12月31日，该井累计产气230万立方米，弥补了新井推迟投产的产能缺口。2025年，作业区常规气与页岩气生产指标全面超额完成，老井综合递减率创三年来最优水平，做到了把党旗插在井站上，让党徽闪耀在产业链上。
从调控中心的智能升级到深山井站的标准化改造，从技术瓶颈的联合攻关到人才队伍的梯次培养，永川采输气作业区用一次次攻坚、一项项突破证明：党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。站在新的起点，这支队伍正以抓铁有痕的劲头，推动“三基”工作再上新台阶，为公司高质量上产贡献更加坚实的永川力量。
作者：蒋俊杰 李传富
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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