西南油气田川中北部采气管理区：党委“三聚焦”推动用工方式转型
2月27日，西南油气田公司川中北部采气管理区完成大庆钻探流转员工接收安置工作。管理区党委按照集团公司人事劳动分配制度改革和“油公司”模式改革总体部署，积极转变观念，紧密围绕进一步强化市场化员工队伍综合素质、赋能管理区高质量发展目标，稳步提升市场化员工服务能力，通过内部模拟市场化、外部完全市场化，不断完善“直接用工+第三方用工”新模式，扎实推动管理区用工方式转型。
聚焦用工总量核定，把好市场化员工“引入关”。深入开展岗位业务多维调研定标，详细观察员工在日常工作中，完成岗位各项工作任务的具体操作内容与步骤、工作习惯、各岗位的协同工作方式等内容，分析智能化设备普及条件下员工需掌握的核心关键技能和考核合格标准，系统梳理岗位主要工作流程，确定62项岗位履职要素，细化84项关键操作点和核心工作任务主要工作流程；实地测算“应急巡维点-单井”往返路程时长，站内区域维护保养作业时长，周工单、月工单、季度工单、年工单作业时长，结合管理区采气操服业务岗位设置、场站数量、各类型场站巡检周期、有人值守场站驻守人员配置、无人值守场站周期巡护人员配置等多个核心关键要素，统筹“十五五”上产规划，分阶段按需准确引入市场化员工，市场化员工总量占比提升至48%。
聚焦服务能力提升，把好市场化员工“能力关”。构建完善市场化员工服务水平胜任力模型，结合生产实际编制培训课件及配套操作卡、测试题等30余套，立足现场工作实际，完善“线上+线下”结合、“集中+自主”互补、“室内+室外”联动、“日常+专项”配套培训机制，通过“员工自评+班组认定+组织抽检”等方式，对市场化员工服务水平精准“画像”，依托现场管理团队，科学制定培训计划、实施“精准培训”，邀请高技能人才开展专项培训；立足服务内容设定考核项目、创新考核机制，达到“以考促学”目标，全面提升市场化员工服务能力和综合素质，一年来，4人通过中级工技能鉴定、5人通过高级工技能鉴定，职业技能等级鉴定通过率100%。
聚焦队伍融合稳定，把好市场化员工“协作关”。秉持市场化员工队伍“一体化管理、团队化运行”理念，推动内部支撑员工与外部市场化员工深度融合。严格要求服务商执行统一的管理要求、同步的轮班制度、一致的保障标准，为保持市场化员工队伍稳定创造条件；畅通沟通渠道，常态化开展谈心谈话，与服务商协同一致建立诉求快速响应机制，及时掌握市场化员工思想动态，协调解决市场化员工工作生活实际困难，增强市场化员工安全感和获得感；强化人文关怀，党工团协同发力，对标管理区管理标准，协调服务商同步开展市场化员工慰问等工作，依托重要节庆组织文体活动并广泛邀请市场化员工参与其中，切实增强市场化员工企业认同感。
作者：徐龙 冯佳
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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