寰球工程北京公司： “五带五促”为项目建设赋能
仲春时节，寰球工程北京公司总承包建设项目捷报频传，陕煤榆林化学二期一阶段项目两大核心装置冬季施工节点提前高标准收官，福建古雷乙烯项目芳烃抽提装置机械完工，塔里木二期乙烯项目裂解气压缩机组空负荷机械试车一次成功，顺利实现年度任务“开门红”。这与该公司坚持开展的“五带五促”党建举措密不可分。
去年以来，公司聚焦重大项目一线，以“五带五促”行动为抓手，深入推进“一线党员联系班组”活动，实现重大项目重要施工班组管理人员结对100%全覆盖，将党组织优势转化为管理穿透力和施工生产力。
在活动中，结对压实责任是基础。项目关键岗位管理人员与施工班组“一对一”结对，明确“带标准促规范、带培训促技能、带整改促安全、带创新促效益、带关怀促团结”职责，让党员作用融入班组建设全过程。具体实施中，创新机制破解执行梗阻，建立“双周联席会+月度评比”制度，定期沟通协调，解决施工现场“最后一公里”执行梗阻。在塔里木二期项目，推行“一家人、一条心、一个目标、一齐奔”理念，实施“风险共担、效益共享”机制，要求管理人员每天帮助班组解决一件实事。精细管理攻坚节点，将“结对子”共建与劳动竞赛深度融合，围绕项目建设关键环节创新管理，通过班组休息室公示结对信息、签订责任书等方式推动项目建设进度。暖心关爱凝聚人心，重要节假日开展慰问，夏季多批次送清凉，依托“健康小屋”开展送医送药到一线，用点滴暖心事激发员工干劲。
活动的扎实开展释放出强大的动能，项目攻坚能力显著增强，项目管理效能与关键节点控制水平实现双提升。广西石化项目，现场临时党支部以“结对子”共建和劳动竞赛为抓手，聚焦工艺安装、试压吹扫等重点环节全力攻坚；特别是在乙烯装置1600个试压包的艰巨任务中，通过创新运用动态管理台账、日例会机制和“工序前置”策略，创造了单日完成82个、单月完成760个试压包的纪录，并提前13天完成蒸汽吹扫，最终保障项目实现深度中交并一次性开车成功。
同时，班组执行力、凝聚力显著提升，现场管理更加规范有序。在塔里木二期项目，一线工人干事热情空前高涨，接连突破关键节点：聚丙烯装置模块实现“十天八吊”，大幅缩短施工周期；绿色低碳项目150米大烟囱提前封顶；2#循环水场提前3个月中交；7座35 kV变电所按期平稳受电。党建引领有效转化为攻坚克难的强大动力，实现基层班组综合素质和项目效益双提升。
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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