长庆油田采油三厂：筑牢“红色网格”绘就基层治理“同心圆”
1月30日，长庆油田采油三厂党委以红色网格治理模式为契入点，通过科学建网、全员融入、业务融合，构建“人人有责、人人尽责、人人明责”的油区治理共同体，精准赋能“六大员”职责，以“红色网格”打通党组织服务群众的“最后一公里”，为切实履行好网格员职责奠定基础。
采油三厂成立基层宣讲团队，根据当前形势任务目标，采取“五式”宣讲法，强化“代入感”，激发学习兴趣。各级领导班子“下沉式”宣讲政策方针到站队，站队长“区域式”宣讲到岗到人，基层单位“游学式”宣讲走进红色教育基地，宣讲团“巡回式”宣讲到各部门、各井站，线上宣讲“定点式”面向全员，形成全覆盖、立体式宣讲模式，确保宣讲有实效、无死角，接地气、受欢迎，切实发挥好宣传员职责。
持续抓实摸排梳理环节，采油三厂阶段性开展干部员工矛盾、问题排查工作，对员工反映的问题进行登记上报，单位限期给予答复，确保问题矛盾及时化解；严格落实信访“日报告”制度，网格长与副网格长每月排查梳理一次，将矛盾化解在萌芽状态；此外，深入落实走访调查环节，落实班子成员包队联点走访制度，单位网格长与网格员每季度到承包区走访调查一次，与干部员工面对面交谈，听员工所需、解员工所急；同时，制定领导班子成员维稳信访值班制度，实时公布值班人员信息，及时受理群众诉求，耐心细致做好化解工作。
采油三厂基层各单位强化岗位员工安全培训，固化每周二安全培训日制度，开展法律法规、风险识别与控制、实际操作技能等培训，建立安全经验分享长效机制，利用班前会、旬度生产会、月度安全例会和季度安全分析会开展安全经验分享，安全管理典型做法交流；同时，完善检查整改制度，明确从班子成员、站队长再到岗位员工的职责任务，围绕28项典型问题定期开展专项隐患排查，列出问题清单，集中治理，建立月分析、季总结制度，定期分析隐患原因，追溯问题责任，找清问题症结，明确整改措施，降低隐患风险；在现场监管上加大力度，配备现场安全监督管理人员，实施全面监管与重点监管并行、日常监管与专项监管并重，实现常规和非常规作业全过程监管率、承包商施工巡回监督率三个100%的目标，保障施工作业过程安全受控。
采油三厂严格宣传教育落实到位，开展学习法律法规知识，观看违规违纪警示教育片，开展思想道德教育培训活动，全面提升干部员工的职业道德素养，切实做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”；加强员工“八小时”外监督，建立员工“八小时之外报备”制度，组织党员干部签订不违法违纪倡议书，围绕物资、外协、材料等敏感岗位，加大检查力度，加强人员底线意识，杜绝违法违纪现象发生；坚持常态化滚动排查，开展“反内盗”“黄赌毒”、酒驾、油水井、作业污油运输、盗油、盗电等专项整治行动，对易发、多发涉及综合治理的问题的重点领域展开巡查，对重点、难点问题加以有效解决，达到突破一个点，打通一条线、治理一个面的效果。
供稿：赵云磊
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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