西南油气田天然气净化总厂：党建红引领技术蓝 为投产注入“硬核力量”
“13名成员里10名是党员，占比近77%！关键时候，党员就得冲在设备检查、隐患整改最前线，用技术硬实力守好投产安全关。”9月8日，西南油气田天然气净化总厂资阳分厂项目现场，总厂设备管理部负责人侯开红指着刚校验完的设备参数表说道。
为保障资阳分厂“9•30”顺利投产，8月以来，总厂组建的这支设备专家组以“党建+技术”双轮驱动，下沉一线深度参与设备安装监督、验收检查及投产准备全流程，累计排查解决设备及安装类问题43项，用党员担当与专业能力为装置投产筑牢“安全屏障”。
党员带头，“三维对标”守牢安装规范。“吸收塔溢流堰安装偏差2毫米，虽小却影响生产效率，必须整改！”在设备检查现场，党员技术骨干拿着设计图纸，当场提出整改要求。
专家组以“对标设计要求、安装标准、使用需求”为核心，由10名党员牵头成立5个专项检查小组，聚焦核心静设备、炉类设备、管线阀门等开展全维度“体检”。党员罗涛带头钻进狭窄的塔罐内部复核精度，发现8项隐蔽问题；在管道焊接管控上，党员团队3次抽查600余张焊口探伤底片，对12处不合格焊口跟踪整改至全部达标。10名党员放弃休息，白天跑现场、晚上理清单定方案，推动43项问题全闭环。
先锋攻坚，“双机制”护航投产进度。“离‘9.30’越近，燃气点火、热力输送等关键环节越要提前排除隐患。”在每日攻坚例会上，党员的话掷地有声。
围绕投产节点，专家组创新“总厂专家组+分厂技术组”双把关机制，以“四提前”工作法推进准备：提前15天查燃气系统，确保点火达标；提前10天排查热力系统及机泵润滑系统，更换老化部件；提前5天校验30余台关键设备保护参数……党员带头攻坚，全方位扫清投产障碍，支撑装置按节点投用。
协同传帮带，凝聚投产技术合力。“既要解当下难题，更要帮分厂建队伍。”专家组老党员唐兴波，在现场总会主动向分厂人员讲解设备检查要点。
10名党员既当“攻坚手”也做“引路人”，通过“党员技术讲堂”“现场实操教学”开展培训6场，覆盖50余人次。同时，党员牵头建立“每日会商”机制，遇复杂难题时，与分厂人员蹲守现场、边研边干，形成高效解决闭环。这种模式不仅攻克投产难题，更提升了分厂自主设备管理能力。
当前，资阳分厂投产已进入冲刺阶段，专家组的党员们仍坚守一线，以红色初心扛起技术担当，为“9•30”投产目标持续注入“硬核力量”！
作者：侯开红 张庆洪 罗涛
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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