云南销售大理分公司：倾力打造“党建+5个堡垒”推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合
云南销售大理分公司党委强化“以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练”，推动党支部建设更加坚强有力、基础管理得到有效提升，员工素质得到有效改善。
以红色网格赋能管理效能促进以党支部为核心、党员为先锋，建立“抓经营从思想入手，抓思想从学习出发”的双向融合机制，把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”和“党委理论学习中心组”制度，按照周和月固定开展理论学习；严格落实“三会一课”制度、主题党日、政治理论学习、组织生活会、谈心谈话等制度，确保在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；每年制定下发党委理论学习中心组专题学习重点内容；聚焦学习宣传贯彻党的二十大精神这一首要政治任务，采取党委理论学习中心组学习和举办研讨班、读书班等，构建多形式、分层次、全覆盖学习教育体系。
以支部建设赋能堡垒作用，有效提升各党支部结合“党建+经营融合”理念，实行“兼职任职”模式，即团队经理兼职支部书记，使党建工作与生产经营工作同步部署、同步推进、互相融合，使党支部工作更能有效地融入经营管理各环节。有效运用“四分措施”取长补短，提升发现问题、解决问题、跟踪落实的能力。推进分享教育，分享违反党纪党规典型案例，教育和警示党员知敬畏、存戒惧、守底线；分享“安全事故案例”等安全经验，提高安全意识、履职能力；分享提质增效工作亮点，对标先进单位、对标兄弟单位降费创效举措，深挖流程优化、资源整合、质量控制等措施，实现管理创效；分享先进党委、先进党支部在党建与经营融合中取得的先进经验，带领全员真抓实干，为分公司高质量发展奠定坚实基础。
以清单化管理明晰责任边界，通过支部牵头开展“党建+安全”活动，助推分公司安全管理工作有序开展。构建“党支部——加油站——班组”三级安全管理体系，聚焦重点区域、重点管控区域，建立隐患整改推进台账，明确责任人和整改时限、整改措施，实施销号管理；各党支部充分利用“三会一课”“主题党日”等时机，带动支部辖区全员深入学习集团公司、销售公司、云南销售公司安全管理工作要求，做到每座加油站每日定期开展安全知识分享、每周开展安全警示教育、每月开展一次安全大检查、每季度开展一次加油站防灾减灾知识考核、现场演示灭火器使用及地震、防盗、防抢预案演练，今年以来，各加油站累计开展各类安全自查、安全复查、预案演练累计300余场。
以实践赋能强化管理执行，有效提升各党支部结合“党建+管理融合”理念，释放党员先锋作用发挥。以各支部“主题党日”为载体，党支部牵头参与辖区站点客户开发、客户攻坚、客户维护等工作，成立“党员突击队”定期与辖区加油站周边企事业单位和商圈联系，深化共建与合作；对于支部内的客户开发，支部书记亲自参与，根据客户开发难易程度，组织支部内加油站经理“抱团取暖”，共同攻坚克难，提高客户开发的成功率；因地制宜，借助支部党员“人脉关系、社交圈子、亲朋好友”的优势，组建“助农先锋党员突击队”，拓展“熟人经济圈”，打通助农业务中堵点、难点、痛点问题的解决。
以岗位练兵为导向强化基本功训练，以基本功提升为主要方向，坚持加强技能人才队伍建设，成立人才管理工作专班，根据优化后的新业务模式，将培养责任落实到岗、明确到人，保证了培养规划既有“时间表”又有“施工图”；坚持个体强整体优、结构服从功能、老中青梯次有序接替的配备原则，加大机关岗位人员的选优配强力度。由财务部牵头，成立合规管理稽查专班，认真梳理非油业务、IC卡及电子券、现场服务、计量损耗、发票管理、人事薪酬等方面的风险点，制定182项检查项目，实现每季度对在营加油站现场稽查100%覆盖，稽查问题100%得到整改解决，稽查工作得到100%推动落实。
作者：董慧昕
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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