西南油气田川中北部采气管理处：“三维联动”构建操作技能员工选用新机制
为进一步加强操作技能员工队伍建设，拓展员工职业发展通道，9月8日，西南油气田川中北部采气管理处召开生产一线关键岗位公开竞聘会，选拔优秀技能人才。今年以来，管理处创新操作技能人才选拔机制，围绕“培训、测评、竞聘”三大维度构建联动机制，全面提升技能、精准识别人才、综合评估潜力，实现人岗最优配置，为班组建设和管理处发展注入强劲动力。
以培训为“先”，为人才选拔夯实“根基”。管理处高度重视人才培养的前瞻性和系统性，全面梳理操作技能员工岗位核心履职要素，综合现场岗位体系设置和员工成长路径，分层级构建岗位胜任力模型，明确各阶段核心关键技能和考核合格标准，为精准培训奠定基础。构建“集中轮训、驻站实操、专项攻坚”三位一体的实战赋能平台，完善“线上+线下”结合、“集中+自主”互补、“室内+室外”联动、“日常+专项”配套的培训载体，积极引入高技能人才开展专业化指导，通过定期举办理论强化、实操演练、案例分析等多样化培训，系统提升员工的专业知识储备和技能操作水平。
以考评为“尺”，为人才能力精准“画像”。管理处坚持将过硬的技能水平作为选拔任用的基础，组织开展操作技能员工全员岗位履职能力提升劳动竞赛，构建精准的分层考核体系，通过“必考+抽考”“理论+实操”“个人+团队”的立体化考评，对员工专业能力、理论功底、安全规程及标准化操作水平进行全方位量化考核，重点覆盖采气工艺、设备操作、应急处置、现场管控等关键技能，实现对履职能力“精准摸底”。将考评成绩作为关键岗位竞聘报名“硬门槛”，确保所有候选人均达到胜任关键岗位的业务能力标准，从源头提升竞争质量，为后续环节提供可靠的数据支撑和人才储备。
以竞聘为“钥”，为人岗相适综合“赋能”。在技能“画像”基础上，搭建公开竞聘舞台，全面考察候选人的逻辑思维、语言表达、临场应变、问题解决以及团队管理思路等技能考评无法展现的“软实力”。组建由业务部门负责人、技术干部、班组长、员工代表构成的评委组，确保竞聘过程公正公开；将公开竞聘打造成映照候选人综合素能与管理潜质的“镜子”，通过“限时演讲”和“现场答辩”两个环节，倒逼员工系统总结过去、深入思考未来，全面综合赋能。将竞聘现场得分与技能考评得分有机结合，形成了对候选人“硬实力”与“软素质”的多维综合评价，实现从“选能”到“选贤”跃迁。
下一步，管理处将着力构建“选拔—任用—培养”闭环管理机制，绘制员工“能力图谱”，强化精准赋能培训，全面提升操作技能员工队伍综合履职能力，为保障企业高质量发展奠定坚实的人力资源根基。
作者：徐龙 冯佳
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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