云南销售保山分公司：让员工群众的“问题清单”变成“幸福账单”
7月22日，云南销售保山分公司党委通报“我为员工群众办实事”上周督查督办事项完成情况。这是分公司党委以周例会为载体推动问题解决的有效举措，也是扎实推进“我为员工群众办实事”实践活动落实落地的生动实践，旨在让员工群众的“问题清单”变成“幸福账单”。
清单画像，把“急难愁盼”变成“攻坚靶心”。分公司党委拒绝“大水漫灌”，聚焦制约分公司发展“卡脖子”问题与员工群众“心头事”，从高质量发展、关心关爱员工、提升产品及服务品质等维度，确定“4+12”项“我为员工群众办实事”实践活动。随着充电站、LNG加气站、站外便利店等新业务与线上运营模式深度融合，衍生出危化品存储运输、非油品质量管控、主油营销支出管控等复合型风险，分公司党委主动将新能源业务安全运行、量效管理等4项制约发展的“难题”列入重点攻克项目清单，其余12项统筹分派至各党支部，形成“党委抓总、支部攻坚、全员参与”的破解难题格局。
平台聚力，让“支部攻坚”变成“员工实惠”。分公司党委主动搭建“支部联动桥”“资源整合桥”“攻坚协作桥”，推动各党支部将“问题攻坚清单”与“党员责任区”深度融合。5支党员服务队在党委搭建的平台上精准发力，让党组织引领力、党员战斗力在攻坚一线充分彰显。牵头整合优化资源，为腾冲联合党支部搭建主题竞赛平台，邀请非油公司业务骨干到现场开展指导，支持其借主题党日开展促销活动，通过润滑油“买一送一”“购油赠非油商品”等优惠政策，累计实现润滑油销售3.22万元；针对政府单位客户开发，分公司党委提前对接地方政府，为潞江坝加油站联合党支部搭起政企沟通桥，指导支部党员每周走访3家单位并讲解昆仑e享卡优惠政策，成功为5家单位办理职工昆仑e享卡130张，通过“以卡锁客”策略显著提升汽油纯枪销量，让基层员工切实感受到攻坚成果带来的实惠。
闭环督办，用“清单清零”筑牢“幸福底座”。分公司党委持续拓展办实事渠道，将周例会升级为“问题直通车”“现场办公点”，引导各部门、阿米巴负责人每周带着“难题”来，领着解决方案走，营造“提问题不遮掩、解难题不推诿”的干事氛围。今年以来，分公司党委牵头跟踪督办，逐项攻克加油站罩棚灯故障、房屋渗漏、老旧电器更换等员工急难愁盼问题10项，确保“承诺有回应、问题不悬空”。从一盏亮起来的灯，到一间不漏雨的屋，再到一台能正常运转的电器，每一个问题的解决，都是对“我为员工群众办实事”的生动诠释，让员工的获得感更足、幸福感更可持续。
分公司党委的持续行动，正是责任、担当、实效三重合力的生动体现。在为员工群众办实事的道路上，分公司党委用实际行动证明：唯有把员工呼声作为第一信号，把员工满意作为第一标准，才能让“实事清单”真正变成员工群众的“幸福账单”，让每一份努力都成为凝聚人心、推动发展的“向心力”。
作者：寸金云
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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