西部钻探巴州分公司：打造深地钻探标杆队
7月22日，西部钻探巴州分公司120001钻井队干部员工强化现场安全管控，保障深地塔科1井试油作业平稳运行。
西部钻探巴州分公司120001钻井队围绕“建强支部”和“深地万米先锋队”，面对“一深万难”的严峻挑战，以锚定“党建铸魂、钻井攻坚”争标杆为主线，聚焦“国内一流的名牌钻井队”一个目标，践行4个抓手、深化6项关键指标的“1+4+6”工作模式，打造一支“敢打硬仗、能打胜仗、争创一流”的标杆队伍，在服务能源安全保障中“万米先锋120001”走在前、挑大梁、多贡献，努力开创高质量发展新局面。
创建“双一流”特色钻井队。坚定当好能源保供“顶梁柱”的坚定决心，聚焦一流示范党支部建设，抓好班子建设，带动队伍提素质，建立支部工作清单和短板弱项清单，推动党建与业务深度融合，帮助解决群众急难愁盼问题100余项，为建设一流示范党支部奠定坚实基础。聚焦一流标杆钻井队建设，突出服务油气勘探、打造精品工程，筑牢“经营井”理念，心系安全、进尺、工期等“硬指标”，使井场真正成为“利润车间”，攻克复杂工况，分析工况、工序，找出200余个工序优化点；推行标准化作业，开发队伍资料管理、钻井工程师应用、大数据预警等5项系统。
践行4个抓手。秉承“党建工作做实了也是生产力”的理念，体现一个规范化党支部建设、一个标准化作业队建设、发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋带头作用的“两建设两作用”特征，形成打好万米深井最强动力。规范化党支部建设，建立党建工作责任制、议事决策机制和工作台账管理机制，设立“党员活动室”和党建文化墙，实现支部工作运行规范化。标准化作业队建设，制定涵盖钻井作业各环节的标准化操作手册，提前对司钻等关键岗位进行了2000多小时特训，减少人为失误。设立操作流程监督岗位，做到全井84万分钟操作零失误。建立设备全生命周期管理档案，实现设备连续正常运转686天。发挥党支部战斗堡垒作用，建立进尺完成率、安全事故率、技术革新成果转化率、急难任务攻坚成功率等作用发挥类占比50%的考核指标，提出组织建设类占比30%的制度落实指标、群众评价类占比20%的员工满意测评指标，考核结果与井队绩效分配、岗位晋升评估直接挂钩。发挥党员先锋带头作用，设立党员示范岗3个、党员责任区6个，岗位工作效率普遍提升10%以上，为其他员工树立榜样。党员技术骨干主导研发“超深井钻具组合优化方案”，节约成本超500余万元。开展“金点子”活动，提出的“泥浆循环系统改造”建议，降低能耗10%。
深化6项关键指标。党支部和万米攻坚团队坚持顶层设计，合力攻坚，将一个目标、一盘棋、一条心、一起干体现在6项关键指标上。扛起标杆先锋旗帜。120多天完成装备从设计到发运，周期提速20%。甲乙方人员两班倒，5天完成设备安装调试及井架起升。多专业数字协同。打通两级EISC和井场通信应用，研发部署“井场双模对讲”等系统，实现地质工程一体化分析和联合指挥。自动化设备高效应用。使用全球首台12000 米自动化钻机及全套自动化设备，针对设备问题优化改进15项安全改造，设备完好率达99.5%，工序衔接效率提升10%。深化地质工程一体化进展。实施“甲乙方一体化、工程地质一体化”，机械钻速达6.01米/小时，井身质量100%达标。二开、三开下套管及固井作业创多项纪录，完成取芯收获率96%以上。强化应急处置能力。钻进期间最快关井52秒，起下钻最快1分34秒。实现风险一键式报警和一键通话，应急响应效率提升15%。技术团队研判并实施打捞措施，创国内打捞深度之最。创新驱动技术更迭。采用“1+1+1”三扶通井，减少通井时效。首次取得万米岩芯标本、测井地质资料等，发现油气显示，推动钻采产业链升级。
作者：刘伟
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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