云南销售红河分公司：聚焦重点坚持打好联合监督“组合拳”
2025/07/22
信息来源：云南销售红河分公司
7月22日，云南销售红河分公司党委召开2025年上半年党风廉政建设和反腐败工作协调小组暨监督部门联席会议，各团队负责人分别汇报了上半年重点工作专项监督情况、党风廉政建设监督责任落实及联合监督计划执行情况。截至6月30日，分公司共开展重点工作专项监督12项，3项已完成，其余9项还在持续监督推进中。各团队联合监督项目20个，共发现问题269个，完成整改260个，正在整改9个，建章立制、印发管理通知等5个。
立足“大监督”格局。一直以来，分公司坚持整合纪检、审计、财务、合规、稽查检查等多方力量，持续开展联合监督工作。成立联合监督领导小组，定期召开联席会议，统筹部署监督重点、协调解决突出问题；建立协同联动机制，明确各团队职责分工，形成“监督清单共商、检查力量共组、问题线索共商、整改成果共促”的闭环流程；打破“各自为战”的壁垒，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育及机关作风建设工作要求，各团队每周例会汇报工作时同步汇报当周到油站计划，确保各专业线信息互通，将油站稽查、财务资金检查及设备设施排查等工作合并开展，既避免扎堆问题发生、减少监督检查频次，又提高了机关工作效率，实现“1+1>2”的叠加效应。
完善联合监督机制。分公司各机关团队积极配合纪委办公室持续探索联合监督工作“新路径”，以监督促规范、以规范促发展，切实提升全体干部员工的纪律意识、规矩意识、合规意识；加强监督队伍建设，通过以干带训、业务培训等方式提升专业能力；拓展监督覆盖面，将联合监督触角延伸至基层各党支部、阿米巴，打通“最后一公里”形成上下联动机制，切实为分公司做强做优、实现高质量发展提供更坚实的监督保障。
作者：杨栗
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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