弘扬大庆精神 当好标杆旗帜（大庆油田公司）
2017/09/29
2016年“两会”期间，习近平总在参加黑龙江代表团审议时，做出“大庆就是全国的标杆和旗帜，大庆精神激励着工业战线广大干部群众奋发有为”等重要讲话。大庆油田党委以习总书记重要讲话为动力，动员组织广大干部员工学讲话、忆传统、当标杆，积极投身到振兴发展实践中来。
学讲话、见行动，坚定当好标杆旗帜的信念
习总书记的亲切关怀，使油田上下受到极大鼓舞和鞭策，油田党委立即下发《关于深入学习宣传贯彻习近平总书记重要讲话精神的通知》，全油田迅速掀起学讲话、见行动的热潮。新一届领导班子带头，结合学习贯彻集团公司党组《关于大庆油田当好标杆旗帜建设百年油田的意见》，增强高举大庆红旗，把标杆树得更牢、把旗帜举得更高的历史使命；结合学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，增强用“五个新”统领发展、用“五个不动摇”增强定力、用“四个走在前列”激发斗志，做强做优做大国有企业的坚定信念；结合应对“低油价”，深化提质增效，增强在建设世界一流综合性国际能源公司大局中，主动作为、干在当前、谋划长远，继续做出高水平贡献的责任担当；结合落实全面从严治党、党要管党，增强党员干部率先垂范、带头实干，凝聚队伍力量、激发内生动力的自觉意识。通过科学论证、调查研究，汇聚干部员工智慧，在今年职代会上，提出了“当好标杆旗帜，建设百年油田”的奋斗目标，以及三年滚动、中长期发展分阶段规划部署。“当好科学生产的标杆、当好科技创新的标杆、当好国企改革的标对、当好弘扬石油精神的标杆”，成为全油田的广泛共识和坚定信念。油田领导班子每人负责一路，带领各单位各部门抓细化、抓落实，画出路线图、列出时间表、明确责任人，制定了24个专项配套规划。生产经营、科技创新、提质增效等全面推进，振兴发展态势蓬勃。其中，海外业务借助集团公司政策支持，稳定一块、友展一块、储备一块“三个一块”部署有序推进；电力集团成立中国石油第一家售电公司，产业链和效益链得到进一步延伸。
忆传统、树形象，持续以大庆精神激励队伍
油田党委认识到，“当好标杆旗帜”既是发展的内在要求，也是大庆红旗的形象展示。为此，我们坚持教育干部员工弘扬大庆精神铁人精神，为当好标杆旗帜提供精神动力。一是抓覆盖，发动层层“讲好大庆故事”。我们把“讲好大庆故事”作为重塑形象、推进发展的有力抓手，组织了矿、队、班组1300多场“高举大庆红旗，讲好大庆故事”大赛。活动中微信及专题网页点击量近3万次，大众投票6.11万人次。举办了故事大赛现场决赛，10名选手运用故事短片、舞台表演等形式，展现新时期岗位员工的精神风貌。人民网、腾讯网微博对决赛进行现场直播，35万粉丝参与互动，1000余名微友留言。二是重展示，大力宣传“龙江最美石油人”。通过与省委宣传部沟通，联合省内9家中石油所属企业，开展“龙江最美人物(石油人)”评选宣传活动，近15万人次参与投票。去年7月22日，在黑龙江省电视台举行了发布仪式。人民网、新华网、东北网等对发布活动进行报道，黑龙江省电视台《新闻联播)、省报等刊发了综合消息，省收视率最高的“都市频道”全程播放实况，全面展示了龙江石油人弘扬石油精神、勇创发展新业的良好形象。三是抢阵地，积极打造“微矩阵宣传平台”。创新宣传思维方式，主动运用新媒体，搭建了公司、系统、基层三级新媒体架构，形成了包括35个微博、微信公众号在内的覆盖人群达100万人次的微矩阵。我们坚持“趁热而上”“热点跟进”“热度不减”，去年“9·26”，“为大庆油田传递祝福”活动火爆微信朋友圈，仅3天就收到全国34个省级行政区，以及海外地区16万多网友的“庆生”祝福。开展了“互联网+形势任务教育”系列活动，“2017油你更精彩”祝福传递、“争当标杆”顺口溜大赛、“‘我跟岗位合个影’，手机自拍大赛”等，仅一个月微信浏览量就达113万人次。
当标杆、举旗帜，打造振兴发展的文化优势
围绕推进振兴发展，我们制定了“振兴发展企业文化建设报告"，着力打造“当好标杆旗帜”的文化优势。一是用“立体式”形势任务宣讲鼓士气。开展各方联动、上下互动的宣讲活动。去年，举行了13场“学习贯彻习总书记重要讲话精神，高举大庆红旗，坚持稳健发展”巡回报告会；今年2月开始，又以“当好标杆旗帜，建设百年油田”为主题，进行新一轮巡回宣讲，覆盖油田52个二级单位和110多个成员单位。同时，配套下发关键词式、问答式《宣传提纲)，并在报告会上进行现场答疑，员工们踊跃参与，有的一场就提出20多个问题，2.5万人在油田官微收看了报告会直播。二是用“大庆精神+"模式促发展。按照集团公司党组要求，油田积极探索“大庆精神+”发展模式，“大庆精神+文化产业”率先尝试，闯出了靠改革求发展、求生存的新路。三是用主题实践活动创一流。践行“四合格四诠释”，开展“当好标杆旗帜，做振兴发展先锋”岗位实践活动，“大庆新铁人”李新民发出倡议，工会、团委开展了“贡献金点子、打好算盘子、撑满钱袋子”全员行动。1202队、1205队对照国际先进标准，提出生产效率提高、单井可变成本降低的新指标；修井107队未来3年，要实现单井施工周期缩短，单井可控成本一定比例降低；"三老四严”发源地中四队，确立了打造“三老四严”示范队的奋斗新目标。在新老标杆示范引领下，油田上下全面掀起“树标杆、举旗帜，创一流、站排头”的热潮。(作者大庆油田公司党委)
学讲话、见行动，坚定当好标杆旗帜的信念
习总书记的亲切关怀，使油田上下受到极大鼓舞和鞭策，油田党委立即下发《关于深入学习宣传贯彻习近平总书记重要讲话精神的通知》，全油田迅速掀起学讲话、见行动的热潮。新一届领导班子带头，结合学习贯彻集团公司党组《关于大庆油田当好标杆旗帜建设百年油田的意见》，增强高举大庆红旗，把标杆树得更牢、把旗帜举得更高的历史使命；结合学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，增强用“五个新”统领发展、用“五个不动摇”增强定力、用“四个走在前列”激发斗志，做强做优做大国有企业的坚定信念；结合应对“低油价”，深化提质增效，增强在建设世界一流综合性国际能源公司大局中，主动作为、干在当前、谋划长远，继续做出高水平贡献的责任担当；结合落实全面从严治党、党要管党，增强党员干部率先垂范、带头实干，凝聚队伍力量、激发内生动力的自觉意识。通过科学论证、调查研究，汇聚干部员工智慧，在今年职代会上，提出了“当好标杆旗帜，建设百年油田”的奋斗目标，以及三年滚动、中长期发展分阶段规划部署。“当好科学生产的标杆、当好科技创新的标杆、当好国企改革的标对、当好弘扬石油精神的标杆”，成为全油田的广泛共识和坚定信念。油田领导班子每人负责一路，带领各单位各部门抓细化、抓落实，画出路线图、列出时间表、明确责任人，制定了24个专项配套规划。生产经营、科技创新、提质增效等全面推进，振兴发展态势蓬勃。其中，海外业务借助集团公司政策支持，稳定一块、友展一块、储备一块“三个一块”部署有序推进；电力集团成立中国石油第一家售电公司，产业链和效益链得到进一步延伸。
忆传统、树形象，持续以大庆精神激励队伍
油田党委认识到，“当好标杆旗帜”既是发展的内在要求，也是大庆红旗的形象展示。为此，我们坚持教育干部员工弘扬大庆精神铁人精神，为当好标杆旗帜提供精神动力。一是抓覆盖，发动层层“讲好大庆故事”。我们把“讲好大庆故事”作为重塑形象、推进发展的有力抓手，组织了矿、队、班组1300多场“高举大庆红旗，讲好大庆故事”大赛。活动中微信及专题网页点击量近3万次，大众投票6.11万人次。举办了故事大赛现场决赛，10名选手运用故事短片、舞台表演等形式，展现新时期岗位员工的精神风貌。人民网、腾讯网微博对决赛进行现场直播，35万粉丝参与互动，1000余名微友留言。二是重展示，大力宣传“龙江最美石油人”。通过与省委宣传部沟通，联合省内9家中石油所属企业，开展“龙江最美人物(石油人)”评选宣传活动，近15万人次参与投票。去年7月22日，在黑龙江省电视台举行了发布仪式。人民网、新华网、东北网等对发布活动进行报道，黑龙江省电视台《新闻联播)、省报等刊发了综合消息，省收视率最高的“都市频道”全程播放实况，全面展示了龙江石油人弘扬石油精神、勇创发展新业的良好形象。三是抢阵地，积极打造“微矩阵宣传平台”。创新宣传思维方式，主动运用新媒体，搭建了公司、系统、基层三级新媒体架构，形成了包括35个微博、微信公众号在内的覆盖人群达100万人次的微矩阵。我们坚持“趁热而上”“热点跟进”“热度不减”，去年“9·26”，“为大庆油田传递祝福”活动火爆微信朋友圈，仅3天就收到全国34个省级行政区，以及海外地区16万多网友的“庆生”祝福。开展了“互联网+形势任务教育”系列活动，“2017油你更精彩”祝福传递、“争当标杆”顺口溜大赛、“‘我跟岗位合个影’，手机自拍大赛”等，仅一个月微信浏览量就达113万人次。
当标杆、举旗帜，打造振兴发展的文化优势
围绕推进振兴发展，我们制定了“振兴发展企业文化建设报告"，着力打造“当好标杆旗帜”的文化优势。一是用“立体式”形势任务宣讲鼓士气。开展各方联动、上下互动的宣讲活动。去年，举行了13场“学习贯彻习总书记重要讲话精神，高举大庆红旗，坚持稳健发展”巡回报告会；今年2月开始，又以“当好标杆旗帜，建设百年油田”为主题，进行新一轮巡回宣讲，覆盖油田52个二级单位和110多个成员单位。同时，配套下发关键词式、问答式《宣传提纲)，并在报告会上进行现场答疑，员工们踊跃参与，有的一场就提出20多个问题，2.5万人在油田官微收看了报告会直播。二是用“大庆精神+"模式促发展。按照集团公司党组要求，油田积极探索“大庆精神+”发展模式，“大庆精神+文化产业”率先尝试，闯出了靠改革求发展、求生存的新路。三是用主题实践活动创一流。践行“四合格四诠释”，开展“当好标杆旗帜，做振兴发展先锋”岗位实践活动，“大庆新铁人”李新民发出倡议，工会、团委开展了“贡献金点子、打好算盘子、撑满钱袋子”全员行动。1202队、1205队对照国际先进标准，提出生产效率提高、单井可变成本降低的新指标；修井107队未来3年，要实现单井施工周期缩短，单井可控成本一定比例降低；"三老四严”发源地中四队，确立了打造“三老四严”示范队的奋斗新目标。在新老标杆示范引领下，油田上下全面掀起“树标杆、举旗帜，创一流、站排头”的热潮。(作者大庆油田公司党委)
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