
■ 齐京国
■ 冀东油田南堡作业区安全生产办公室主任
皮肤黝黑,耳轮分明,鼻梁挺直,两道剑眉下,一双眼睛坚定有神,虽然个子不高,但青春的活力扑面而来,阳光下,他一身工装,胸前一枚党徽熠熠闪光。他就是齐京国。
参加工作17年来,从一名“小白”到一名党员干部,他待人真诚、干劲十足,一直没有停止前进的步伐,用青春践行着责任和使命。他住过孤岛、上过大班、干过作业、管过安全,无论在什么岗位,他总是兢兢业业、尽职尽责干好本职工作,默默无闻地为油田发展贡献自己的力量。
直面挑战 优化运行求突破
生产经营任务的顺利完成得益于高效的生产组织,高效的生产组织得益于施工作业、应急保障、运输管理等一体化运行体系。2021年9月,齐京国调入安全生产办公室。作为南堡作业区生产运行的枢纽部门,生产组织运行提速,应急保障能力提高,是齐京国给自己立下的第一个目标。南堡作业区采用的是“海油陆采”方式,海上采油安全风险等级高、开采难度系数大。他一方面注重生产运行的高效性,精心筹划生产物资运输,灵活应对急难险重情况;另一方面注重运行模式创新,建立“防洪防汛大属地”管理模式,整合内外部24家单位人员、物资进行统一共享,形成“一体化”应急管理机制。同时,他创新思路,优化作业区车辆运行,将7台外部皮卡车辆改为裸租车,增加内部准驾人员27人,大大提高了用车效率。
精准施策 绿色发展谋长远
安全环保是一切工作的前提。面对不断提高的安全环保标准,齐京国深知安全环保工作不能用惯性思维考虑问题,他强化学习、与时俱进,认真贯彻落实“三管三必须”要求,运用双重预防机制防范化解风险,组织全员辨识岗位风险2700余条,制定防范措施3000余条。充分发挥“五位一体”监督检查体系,持续、滚动开展隐患问题排查与治理,全年组织排查消除各类隐患问题560余项。日常工作中,他不但想在前抓在前、还干在前冲在前,以严的作风、实的举措、拼的状态奋斗在生产一线。对现场“三违”“低老坏”等现象严肃问责,确保将安全压力逐级传递到全员,切实推动领导干部由“重视”向“重实”转变、职能部门由“参与者”向“责任者”转变、员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。
效益优先 低成本战略站排头
效益是企业一切生产经营活动的根本出发点。面对严峻的生产经营形势,齐京国深入思考“如何在生产运行上实现提质增效”,坚持开展调查研究、集思广益。他坚持把“低成本”贯穿于生产运行全过程,联合相关部门对173口低效井实施间开、对18口无效井关停、调整抽油机平衡率221井次,机采吨液和吨油耗电分别下降2.3和11.08千瓦时,较上年压减费用786万元。针对单井平台自产天然气是否满足自发电问题进行调查研究,在南堡首次实现单井平台自主实施“燃气发电”,年节约柴油费近70万元。自主实施配电室通风系统改造,替代空调降温,解决了配电室多年降温效果不好和维保费用高的问题,节省空调采购安装费、动力费及后期维护费等30万元。
勇毅前行苦干实干当先锋
习近平总书记强调,广大党员干部要勇于担当、敢为先锋,奋力创造新时代新奇迹。齐京国始终将总书记的要求牢记于心。他扎根滩海,挥洒青春,激情担当,将全部智慧奉献给南堡这片热土。哪里需要他,他的身影就出现在哪里。陆岸终端初期生产建设、南堡1-3人工岛投产、南堡3-2和南堡403区块先期开发生产等重点工程,每个角落,都有他的足迹。初期的建设尤为艰苦,午餐没有桌子,他就席地而坐,中午累了,就靠在车里的座位上歇歇脚。海边风沙大,时常一天下来整个人脸上身上、甚至头发里都是沙子。2022年7月8日,曹妃甸液体化工码头消防系统检修,原计划13天工期,这也会造成海上平台限产。他主动靠前指挥,顶着酷暑、冒着大雨加班加点,仅用7天就完成检修工作,实现不限产检修。2022年10月9日,3号人工岛压缩机故障。时间就是产量,为保证产量不受损失,他连夜上岛组织抢修,经过一夜的奋战,3台压缩机平稳运转了起来,挽回原油200吨。每次疫情反弹,他始终坚守第一线,以身作则,冲锋在前,确保了各项工作顺利有序开展。
育人育才高质量发展蓄动能
作为一个从基层成长起来的青年干部,齐京国认为每名员工都是好苗子,只要引导有方,培养得当,都能成为推动企业发展的人才。
他认真学习其他油田改革创新的先进经验,积极为员工搭建展示自我的平台,设立问题攻关项目,鼓励员工参加技能竞赛等活动,为南堡油田培养了一批担当奉献、勇于钻研的优秀人才,同时将南堡生产指挥中心打造成集生产监控、智能预警、调度运行、应急处置于一体,实现信息化和油气生产深度融合的油田标杆指挥中心。
齐京国是踏踏实实、岗位奉献的实干表率,是敢想敢干、勇于攻坚的创新先锋,是兢兢业业、创造一流业绩的管理能手,也是言传身教、搭台铺路的育人行家,培养了“冀东石油名匠”李峰等一大批担当奉献、勇于钻研的青年骨干,用闪光的青春书写着“我为祖国献石油”的精彩华章。
撰 稿:张冬旭 张雯
编 辑:姚婕娜
责 编:向爱静